• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 

BUDAYA INOVASI DALAM RANGKA TRANSFORMASI DI PT PERTAMINA (PERSERO) JAKARTA

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  01001140700031	658.3 hid b	Perpustakaan Pusat (REF.12.269)	Tersedia

• Perpustakaan	Perpustakaan Pusat
  Judul Seri	-
  No. Panggil	658.3 hid b/R.12.269
  Penerbit	Program Magister Manajemen Unpad : Bandung., 2014
  Deskripsi Fisik	xiv, 111 hlm. Ilus ; 29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	658.3
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Budaya inovasi, transformasi, ketrampilan interper
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	LURY HIDAYATI

• Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis keterkaitan Budaya Inovasi terhadap transformasi di PT Pertamina (persero) Jakarta. Penelitian ini dilaksanakan pada PT Pertamina (persero) Jakarta dengan obyek penelitian dibatasi hanya terhadap variabel Budaya Inovasi dan variabel transformasi. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh dengan menggunakan metode pengumpulan data melalui wawancara mendalam dan dokumentasi. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa Budaya Inovasi memberikan hasil yang positif terhadap transformasi. Pelaksanaan transformasi di Pertamina sudah berjalan kearah yang benar tetapi dalam pelaksanaannya masih ditemukan kendala yang dapat diperbaiki. Kelancaran jalannya transformasi didukung oleh Senior Manajemen (Board of Director) yang berkomitmen penuh dalam menjalankan visi dan program transformasi. Partisipasi pekerja dalam program inovasi BTP dan CIP secta budaya dan lingkungan yang kondusif. Pengukuran kinerja yang dituangkan kedalam peta strategi dan menggunakan balance score card. Adapun kendala yang masih dihadapi adalah masih kurangnya ketrampilan manajerial di level middle management terutama dalam ketrampilan interpersonal, komunikasi dan ketrampilan pengambilan keputusan. Budaya inovasi sudah mulai tercipta dengan baik walaupun dalam pelaksanaannya rnasih terdapat kendala di level Middle Management, yaitu kurangnya keterlibatan pernirnpin dalam program inovasi dan dalam memberikan ide-ide kepada bawahan (top down innovative) akan tetapi perusahaan tetap mencari jalan keluar melalui program inovasi. Saran yang diberikan adalah mempersiapkan calon pemimpin dengan memberikan training Leadership yang berkelanjutan untuk meningkatkan kornpetensi terutama dalam ketrampilan interpersonal, komunikasi dan ketrampilan pengambilan keputusan. Untuk merangsang keterlibatan pekerja dalam program inovasi CIP, agar perusahaan memberikan penghargaan secara langsung kepada pekerja/individu.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.