<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="9247">
 <titleInfo>
  <title></title>
 </titleInfo>
 <name type="Personal Name" authority="">
  <namePart>WINDHA FALOSA</namePart>
  <role>
   <roleTerm type="text">Primary Author</roleTerm>
  </role>
 </name>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Bandung</placeTerm>
   <publisher>Magister Psikologi</publisher>
   <dateIssued>2010</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code">id</languageTerm>
  <languageTerm type="text">Indonesia</languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd"></form>
  <extent>xviii, 209 hlm. ; il. ; 29 cm</extent>
 </physicalDescription>
 <note>Wind ha Falosa, Analisis mengenai Peran Organizational Values terhadap Work &#13;
Engagement Karyawan Departemen Manufaktur/Plant PT Mepro &#13;
Pharmaceutical Industries Bandung. PT. Mepro Pharmaceutical Industries atau &#13;
yang umumnya disebut PT. Meprofarm adalah sebuah perusahaan manufaktur &#13;
yang bergerak di bidang farmasi. PT. Meprofarm dibangun oleh keluarga 'W' &#13;
dalam skala kecil, namun perusahaan ini terus berkembang bahkan saat ini masuk &#13;
ke dalam peringkat 20 besar perusahaan farmasi nasional terbaik. Di samping itu, &#13;
perusahaan ini juga sudah mengantongi sertifikat ISO 9001 (Mutu) dan 14001 &#13;
(AMDAL). PT.Meprofarm memiliki target untuk masuk ke dalam peringkat 10 &#13;
besar lima tahun ke depan. Untuk dapat mencapai target tersebut, PT. Meprofarm &#13;
hams meningkatkan performance perusahaannya yang dapat tercapai j ika &#13;
karyawan-karyawannya memiliki Work Engagement yang kuat, terutama pada &#13;
karyawan Departemen ManufakturlPlant yang merupakan departemen kunci di &#13;
PT.Meprofarm. Nilai-nilai budaya Tionghoa yang dimiliki pemilik perusahaan &#13;
akan turut mewamai Organizational Values di PT. Meprofarm, apalagi mereka &#13;
turun langsung dalam mengelola perusahaannya. Organizational Values di PT. &#13;
Meprofarm terasa kuat karena banyak karyawan yang merasakan adanya kekhasan &#13;
dari values-nya bila dibandingkan dengan perusahaan farmasi lain. Penilaian &#13;
karyawan terhadap Organizational Values ini akan berbeda-beda sehingga akan &#13;
menampilkan Work Engagement yang berbeda pula. Penelitian ini dilakukan &#13;
untuk mencari tahu tentang bagaimana Peran Organizational Values terhadap &#13;
Work Engagement. Metode penelitian yang digunakan adalah kausalitas non &#13;
eksperimental dengan metode analisis jalur. Subjek penelitian adalah karyawan &#13;
Departemen Manufaktur yang berstatus karyawan tetap dan memiliki latar &#13;
belakang pendidikan minimal SMA (atau sederajat), dengan sampel sebanyak 75 &#13;
orang. Ada dua variabel yang dianalisis dalam penelitian ini, yaitu Organizational &#13;
Values sebagai variabel eksogen/independen dan variabel endogen/dependennya &#13;
adalah Work Engagement. Kedua variabel ini diukur menggunakan kuesioner &#13;
yang telah diuji cobakan terlebih dahulu dengan hasil yang menyatakan bahwa &#13;
keduanya valid dan reliabel. Proses pengolahan data statistik menggunakan &#13;
bantuan SPSS Ver. 16.0 dan Lisrel 8.80 (Student Version). Hasilnya &#13;
menunjukkan bahwa kedua variabel berada dalam kategori cenderung kuat dan &#13;
diketahui bahwa Organizational Values merupakan prediktor yang signifikan bagi &#13;
Work Engagement secara keseluruhan maupun bagi setiap dimensinya. Value &#13;
yang paling kuat di PT. Meprofarm adalah only the fittest survive dan cream &#13;
belongs at the top, sedangkan value yang paling lemah adalah performance is king &#13;
dan who cares win. Profil Work Engagement karyawan Departemen Manufaktur &#13;
adalah,Dedication, Vigour, dan Absorption. Berdasarkan kondisi kedua variabel &#13;
yang sudah baik, maka rancangan intervensi yang dibuat bertujuan untuk &#13;
mempertahankan kondisi keduanya supaya tidak mengalami penurunan di &#13;
kemudian hari. &#13;
&#13;
</note>
 <note type="statement of responsibility">WINDHA FALOSA</note>
 <subject authority="">
  <topic>Wind ha Falosa, Analisis mengenai Peran Organizati</topic>
 </subject>
 <classification>658.359 823 31 Fal a/R.19.267</classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>Perpustakaan Universitas Padjadjaran Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi</physicalLocation>
  <shelfLocator>658.359 823 31 Fal a/R.19.267</shelfLocator>
  <holdingSimple>
   <copyInformation>
    <numerationAndChronology type="1">0100110070000</numerationAndChronology>
    <sublocation>Perpustakaan Pusat (REF.19.267)</sublocation>
    <shelfLocator>658.359 823 31 Fal a/R.19.267</shelfLocator>
   </copyInformation>
  </holdingSimple>
 </location>
 <slims:image>20%252Fscan0001.jpg.jpg</slims:image>
 <recordInfo>
  <recordIdentifier>9247</recordIdentifier>
  <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2017-04-01 15:42:25</recordCreationDate>
  <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2018-02-08 08:21:26</recordChangeDate>
  <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
 </recordInfo>
</mods>
</modsCollection>