Perpustakaan Universitas Padjajaran
Pencarian Spesifik

Detail Cantuman

Image of RANCANGAN PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA INSANI MENGGUNAKAN MTODE HUMAN RESOURCE SCORECARD PADA BANK BJB SYARIAH

 

RANCANGAN PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA INSANI MENGGUNAKAN MTODE HUMAN RESOURCE SCORECARD PADA BANK BJB SYARIAH

Keberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh Sumber Daya Manusia,
atau didalam industri syariah lebih dikenal dengan Sumber Daya ...

  • CodeCallNoLokasiKetersediaan
    01001150700290658.3 asm rPerpustakaan Pusat (REF.12.254)Tersedia
  • Perpustakaan
    Perpustakaan Pusat
    Judul Seri
    -
    No. Panggil
    658.3 asm r/R.12.254
    Penerbit Program Magister Manajemen Unpad : Bandung.,
    Deskripsi Fisik
    xv, 205 hlm. Ilus ; 29 cm
    Bahasa
    Indonesia
    ISBN/ISSN
    -
    Klasifikasi
    658.3
    Tipe Isi
    -
    Tipe Media
    -
    Tipe Pembawa
    -
    Edisi
    -
    Subyek
    human resources scorecard, strategic objectives, t
    Info Detil Spesifik
    -
    Pernyataan Tanggungjawab
  • Keberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh Sumber Daya Manusia,
    atau didalam industri syariah lebih dikenal dengan Sumber Daya Insani (SDI).
    Saat ini kondisi di industri perbankan sangat ketat serta dihadapkan dengan
    kondisi perekonomian nasional maupun global yang bergerak ke arah
    perlambatan, sehingga diperlukan sumber daya insani yang memiliki daya saing
    (competitive advantage) dengan perusahaan lain, sehingga mampu memenangkan
    dan bertahan dalam industri perbankan yang sangat ketat. Sebagai aset strategis
    dalam perusahaan, maka pengelolaan SDI harus sesuai dengan arah strategi
    perusahaan yang dijalankan. Sehubungan hal tersebut perlu dilakukan pengukuran
    kinerja SDI untuk mengetahui sejauh mana peran SDI dalam pencapaian strategi
    perusahaan. Untuk itu, dilakukan penelitian dengan membuat rancangan sistem
    pengukuran kinerja SDI menggunakan metode Human Resource Scorecard yang
    mencakup 4 dimensi, yaitu: Kontribusi SDI (Human Resource Deliverables),
    sistem SDM (High Performance Work System/HPWS), Kesesuaian sistem SDM
    (Human Resource System Alignment) dan efisiensi kontribusi SDM (Human
    Resource Efficiency) serta fokus terhadap 4 perspektif yaitu keuangan, pelanggan,
    proses bisnis internal dan pembelajaran pertumbuhan.

    Penelitian ini meliputi proses identifikasi strategi perusahaan, strategi SDM
    perusahaan, strategy objectives, program inisiatif dan aktivitas, kemudian
    melakukan penyebaran kuesioner pembobotan kepada top manager perusahaan
    dan perhitungan pembobotan dengan metode Analytical Hierarchy Process
    (AHP). Langkah selanjutnya yaitu melakukan scoring system dan menganalisis
    hasil dengan metode Traffic Light System. Hasil rancangan pengukuran kinerja
    SDI diperoleh 22 Key Performance Indicator (KPI) dengan pembobotan
    Financial Perspective 32,29%, Customer Perspective 25,97%, Internal Business
    Process Perspective 23,15% dan Learning & Growth Perspective sebesar 18,59%.
    Dapat disimpulkan bobot terbesar dalam penilaian kinerja ini adalah perspektif
    keuangan.

  • Tidak tersedia versi lain

  • Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.


//

Informasi