<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="8902">
 <titleInfo>
  <title>EFEK KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN ATAS MODAL INTELEKTUAL DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KANTOR CABANG BANK BUMN SE-PROPINSI JAWA BARAT</title>
 </titleInfo>
 <name type="Personal Name" authority="">
  <namePart>Hady Siti Hadijah</namePart>
  <role>
   <roleTerm type="text">Primary Author</roleTerm>
  </role>
 </name>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Bandung</placeTerm>
   <publisher>Program Doktor Ilmu Ekonomi Unpad</publisher>
   <dateIssued>2016</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code">id</languageTerm>
  <languageTerm type="text">Indonesia</languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd"></form>
  <extent>xix,;238 hlm,;29 cm</extent>
 </physicalDescription>
 <note>Peranan strategis bank BUMN dikaitkan dengan ASEAN Economy Community &#13;
(AEC) tahun 2020 yang menuntut bank BUMN untuk meningkatkan kinerjanya &#13;
karena akan menghadapi pasar yang kompetitif Saat ini LDR dan BOPO bank &#13;
BUMN di Indonesia relatif tinggi dibandingkan dengan bank bank di kawasan &#13;
ASEAN. LDR yang tinggi menunjukkan perbankan sui it untuk mencapai &#13;
perturnbuhan kredit karena terbatasnya dana pihak ketiga, sedangkan BOPO yang &#13;
tinggi menunjukkan kinerja bank masih kurang efisien. Perbankan Indonesia &#13;
belum mampu mengoptimalkan sumber daya non fmansial (modal intelektual) &#13;
khususnya di level kantor cabang sebagai sumber kekuatan kinerja kantor pusat. &#13;
Indikasinya terlihat dari kurangnya memiliki bankir professional dan &#13;
kecenderungan nasabah yang semakin tidak loyal terhadap bank. U saha yang bisa &#13;
dilakukan adalah mengefektifkan penerapan kepemimpinan transformasional dan &#13;
manajemen pengetahuan pada level kantor cabang karena selain dapat &#13;
mengoptimalkan modal intelektual juga dapat memaksimalkan kinerja kantor &#13;
cabang. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji efek Kepemimpinan &#13;
Transforrnasional dan Manajemen Pengetahuan terhadap Modal Intelektual serta &#13;
dampaknya terhadap Kinerja Kantor Cabang. Penelitian dilakukan terhadap 180 &#13;
kantor cabang bank BUMN se-Propinsi Jawa Barat. Analisis dilakukan dengan &#13;
mengunakan Model Persamaan Struktural SEM LISREL. &#13;
&#13;
Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Kepernimpinan Transformasional dan &#13;
Manajemen Pengetahuan secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan &#13;
terhadap Modal Intelektual, 2) Kepemimpinan Transformasional, Manajemen &#13;
Pengetahuan, dan Modal Intelektual secara parsial maupun simultan berpengaruh &#13;
signifikan terhadap Kinerja Kantor Cabang, 3) Kepemimpinan Transforrnasional &#13;
dan Manajemen Pengetahuan masing-masing berpengaruh terhadap Kinerja &#13;
Kantor Cabang Bank-Bank BUMN se-Propinsi Jawa Barat tanpa melalui Modal &#13;
Intelektual sebagai variabel intervening.· Novelty penelitian ini adalah bahwa &#13;
untuk level cabang Kinerja Bank BUMN se-Propinsi Jawa Barat hanya dapat &#13;
dijelaskan secara kuat langsung oleh KepemiInpinan Transformasional dan &#13;
Manajemen Pengetahuan. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan &#13;
Manajemen Pengetahuan terhadap Kinerja Kantor Cabang Bank BUMN se­ &#13;
Propinsi Jawa Barat melalui Modal Intelektual secara praktis relatiflemah. &#13;
</note>
 <note type="statement of responsibility">Hadijah Hady Siti</note>
 <subject authority="">
  <topic>Kepemimpinan Transformasional, Manajemen Pengetahu</topic>
 </subject>
 <classification>658 Had e</classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>Perpustakaan Universitas Padjadjaran Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi</physicalLocation>
  <shelfLocator>658 Had e/R.12.158.1</shelfLocator>
  <holdingSimple>
   <copyInformation>
    <numerationAndChronology type="1">0804</numerationAndChronology>
    <sublocation>Perpustakaan Pusat</sublocation>
    <shelfLocator></shelfLocator>
   </copyInformation>
  </holdingSimple>
 </location>
 <slims:image>20%252Fscan0001.jpg.jpg</slims:image>
 <recordInfo>
  <recordIdentifier>8902</recordIdentifier>
  <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2017-04-01 15:33:23</recordCreationDate>
  <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2017-09-28 13:17:41</recordChangeDate>
  <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
 </recordInfo>
</mods>
</modsCollection>