Studi Kasus mengenai Perubahan Budaya Perusahaan melalui Program Implementasi Nilai-Nilai Budaya di PT Dahana (Persero) Tasikmalaya Susie Perbawasari Primary Author mixed material bibliography Bandung Program Pascasarjana Unpad 2013 id Indonesia

xvii,;401 hlm,;29 cm Disertasi IDI berjudul Komunikasi Dalam Transformasi Budaya Perusahaan. Studi Kasus Mengenai Perubahan Budaya Perusahaan Melalui Program-Program Implementasi Nilai-nilai Budaya Baru di PT Dahana (Persero) Tasikmalaya.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pemahaman karyawan mengenai budaya lama sebelum dilakukan transformasi budaya perusahaan, mengetahui pemahaman karyawan mengenai budaya baru setelah dilakukan transformasi budaya peru sahaan , serta mengetahui program-program implementasi budaya baru perusahaan. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif, dengan paradigma konstruktivisme, dan jenis studi adalah Studi Kasus.Subjek penelitian adalah pimpinan dan karyawan di lingkungan PT Dahana (Persero) serta orang-orang yang terkait dengan transformasi budaya perusahaan yang dipilih secara purposive.Pengumpulan data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi langsung, serta analisis dokumen. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa karyawan memahami budaya lama perusahaan sebagai budaya kekeluargaan, kepemimpinan, santai, birokrasi, kurang kompetitif, kurang client oriented, tidak berbasis kompetensi.Hasil pemahaman tersebut peneliti kelompokkan menjadi dua kategori, yaitu nilai budaya yang positif yakni kekeluargaan dan kepemimpinan serta nilai budaya yang negatif yang terdiri atas santai, birokrasi, kurang kompetitif, kurang client oriented, tidak berbasis kompetensi. Karyawan memahami budaya baru perusahaan sebagai budaya yang memiliki nilai disiplin, adanya reward dan punishment, efisien, berdasarkan kompetensi, mengutamakan pendidikan adalah nilai budaya yang positif; sementara nilai budaya yang negatif adalahkurang adanya keteladanan. Program-program yang dilaksanakan dalam upaya implementasi budaya perusahaan dikategorikan menjadi empat jenis yaitu program yang dikompetisikan, program pembinaan, program pendidikan,serta sarana penunjang lairmya.Faktor pendukung dalam transformasi budaya perusahaan adalah karena PT Dahana (Persero) merupakan leader dalam perusahaan sejenis, adanya penerimaan dan dukungan dari karyawan, kebanggaan bagi karyawan, serta karyawan respek dan responsif. Adapun faktor yang menjadi kendala dalam transformasi budaya perusahaan adalah karyawan tidak mudah dipersuasi untuk melakukan perubahan, kurang adanya pemahanan dari karyawan, program tidak dilaksanakan secara kontinyu dan konsisten, adanya kendala lokasi yang terpisah di tiga tempat yaitu Tasikmalaya, Jakarta, dan Subang, kurang adanya keteladanan dari pimpinan sebagai komunikator, karyawan ada yang ke luar masuk dari perusahaan, dan adanya kendala struktural. Susie Perbawasari Karyawan memahami budaya baru perusahaan sebagai b 302.2 Per k Perpustakaan Universitas Padjadjaran Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi 302.2 Per k/R.17.107 0100113010041 Perpustakaan Pusat (REF.17.107) 302.2 Per k/R.17.107 scan0001.jpg.jpg 8791 2017-04-01 15:33:23 2017-07-26 08:56:14 machine generated