• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 

PEMBERDAYAAN GURU SEKOLAH DASAR DI JAKARTA SELATAN

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  01001120100143	351 Roh p/R.17.359	Perpustakaan Pusat (REF.17.359)	Tersedia

• Perpustakaan	Perpustakaan Pusat
  Judul Seri	-
  No. Panggil	351 Roh p/R.17.359
  Penerbit	Program Pascasarjana Unpad : Bandung., 2013
  Deskripsi Fisik	xiv,;298 hlm,;29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	351 Roh p
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Kajian Budaya
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	ROHANAH AAN

• Guru sekolah dasar di Jakarta Selatan dianggap belurn mampu melaksanakan tugas secara maksimal, karena rendahnya kompetensi dan kinerjanya. sebagai buktinya adalah banyak guru yang belum menyelesaikan Pendidikan Tinggi (S 1). nilai rata-rata peserta didik dari pelajaran yang masuk pada ujian nasional hanya mencapai nilai dibawah 70 dan cukup banyak peserta didik yang mengulang kelas, serta banyak peserta didik yang putus sekolah. Karena itu, penelitian ini mengkaji tentang bagaimana pemberdayaan guru sekolah dasar di Jakarta Selatan dengan menggunakan metode kualitatif yang data-datanya dikumpulkan melalui wawancara dan observasi terhadap key informan dan studi kepustakaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Pemberdayaan guru sekolah dasar di Jakarta Selatan sudah menjadi agenda pembangunan pemeritah daerah. Pemberdayaan guru dilakukan berdasarkan 8 aspek yaitu memberikan kemampuan, kelancaran, konsultasi, kerjasama, bimbingan, dukungan, melaksanakan fungsi manajer, dan melakukan perubahan budaya sesuai dengan kualitas kompetensi dan kemampuan managerial kepala sekolah, serta upaya­ upaya yang dilakukan dalam melakukan perubahan budaya. Pemberdayaan guru dengan 8 aspek tersebut yang dilakukan kepala sekolah yang berusia masih muda sudah cukup berhasil, tetapi pemberdayaan guru yang dilakukan kepala sekolah yang sudah berusia tua. belum berhasil optimal, karena kapasitas yang dimiliki kurang memadai untuk. menjadi kepala sekolah sehingga pemberdayaan melalui bimbingan tidak bisa dilakukan secara rutin, tidak bisa melakukan fungsi manajer dengan baik , dan program pemberdayaan guru yang dibuat kurang kreatif dan inovatif, sera tidak menjadi terobosan yang cepat dalam mewujudkan keberdayaannya. Lemahnya kemampuan menejmen yang dimiliki kepala sekolah berdampak pada lambannya perubahan budaya baik secara prilaku maupun sistem organisasi. Temuan baru dalam penelitian ini adalah keberhasilan pemberdayaan ditentukan oieh kapasitas orang yang memberikan pemberdayaan, program yang terarah dan berkelanjutan, anggaran yang memadai, serta komitmen orang yang menerima pemberdayaan untuk melakukan perubahan.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.