• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Text  

Kajian atas Pengaruh Tahapan Proses Transformasi dari Kotter pada Keberhasilan Proses Transformasi Perusahaan dalam Perspektif Manajemen dan Karyawan (Stud; Kasus Transformasi PT TELKOM Menuju TIME Company).

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  0100109070001	658. Sub k/R.12.176	Perpustakaan Pusat (REF.12.176)	Tersedia

• Perpustakaan	Perpustakaan Pusat
  Judul Seri	-
  No. Panggil	658. Sub k/R.12.176
  Penerbit	Magister Ekonomi Dan Bisnis : Bandung., 2009
  Deskripsi Fisik	xvii, ; 1687 hlm,;29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	658. Sub k/R.12.176
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Data diperoleh dari 25 responden manajemen dan 33
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Amin Soebagyo,

• Dunia Bisnis saat ini mengalami perubahan yang sangat cepat, tak tentu, dan turbulen , baik dari sisi teknolagi, regulasi , pasar ataupun persaingan. Beberapa pakar menyebutnya sebagai The Age of Turbulence, bahkan pakar lainnya menyebutkan bahwa industri telah berubah 180 derajad menuju keseimbangan baru (new equilibrium). Transformasi perusahaan dianggap sebagai salah satu solusi, karena transformasi dapat merubah corporate life cycle. Menurut Kotter, ada delapan kesalahan umum yang tidak dilakukan oleh perusahaan sehingga mengalami kegagalan proses transformasi, yaitu kegagalan menumbuhkan perasaan bahwa perubahan adalah hal yang mendesak, kegagalan menciptakan koalisi pengarah yang kuat, meremehkan kekuatan visi, kegagalan mengkomunikasikan visi, mengabaikan hambatan-hambatan vi si baru, kegagalan menciptakan keuntungan jangka pendek, terlalu cepat menyatakan keberhasilan, dan lalai menanamkan akar perubahan secara kokoh dalam kultur perusahaan. Keberhasilan proses transformasi dapat diukur dari persepsi orang-orang yang terlibat dalam organisasi, yaitu pemegang saham, manajemen, karyawan, pemasok, distributor dan pelanggan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji apakah dalam persepsi manajemen dan karyawan kedelapan tahap proses transformasi, tahap pencairan status quo dan tahap penanaman akar perubahan secara kokoh dalam kultur perusahaan dari Kotter telah diimplementasikan secara baik serta apakah jika diimplementasikan dengan baik akan memberikan pengaruh keberhasilan yang signifikan. Data diperoleh dari 25 responden manajemen dan 33 responden karyawan di unit-unit PT TELKOM yang telah mengalami transformasi. Implementasi proses transformasi dan pengaruhnya diukur dengan menggunakan norma persentil (Norms Percentile) dan Analisis Jalur (Path Analysis). Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa kedelapan tahap proses transformasi, tahap pencairan status quo dan tahap penanaman akar perubahan secara kokoh dalam kultur perusahaan dari Kotter yang diimplementasikan secara baik berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan proses transformasi.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.