Perpustakaan Universitas Padjajaran
Pencarian Spesifik

Detail Cantuman

Image of TRANSFORMASI ORGANISASI PADA PT. KERETA API INDONESIA

Text  

TRANSFORMASI ORGANISASI PADA PT. KERETA API INDONESIA

Penelitian ini didasarkan pada pengalaman PT. KAI Persero melakukan
transformasi dalam rangka menyelesaikan permasalahan dan memperbaiki

  • CodeCallNoLokasiKetersediaan
    010040007549351 Are tPerpustakaan Pusat (Reference Kls. 300)Tersedia
  • Perpustakaan
    Perpustakaan Pusat
    Judul Seri
    -
    No. Panggil
    351 Are t/R.17.280.3
    Penerbit Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Unpad : Bandung.,
    Deskripsi Fisik
    xviii, 252 hlm. ; ill. ; 29 cm
    Bahasa
    Indonesia
    ISBN/ISSN
    -
    Klasifikasi
    351
    Tipe Isi
    -
    Tipe Media
    -
    Tipe Pembawa
    -
    Edisi
    -
    Subyek
    Reframe, Restructure, Revitalize, Renewal, Transfo
    Info Detil Spesifik
    Reference
    Pernyataan Tanggungjawab
  • Penelitian ini didasarkan pada pengalaman PT. KAI Persero melakukan
    transformasi dalam rangka menyelesaikan permasalahan dan memperbaiki
    kondisi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh konsep baru guna
    pengembangan ilmu Administrasi Publik dan mendapatkan gambaran secara utuh
    dan menyeluruh pelaksanaan transformasi organisasi di PT. Kereta Api Indonesia.
    Kerangka acuan untuk menganalis pelaksanaan transformasi organisasi yang
    digunakan peneliti adalah teori dari Francis J. Gouillart dan James N. Kelly
    (1995) dengan menggunakan pendekatan Reframe, Restructure, Revitalize dan
    Renewal.

    Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode
    penelitian kualitatif deskriptif. Data yang diperlukan dalam penelitian diperoleh
    dengan cara wawancara, observasi dan studi dokumentasi. Analisis Data yang
    digunakan adalah analisis Data Spiral dari Cresswel (2013).

    Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa 1) Reframing dilakukan denga
    merubah fokus perhatian dari product oriented menjadi customer oriented.
    2)Restructure telah dijalankan secara bertahap, dengan menambahkan dan
    memisahkan fungsi ke dalam unit yang berdiri sendiri agar lebih fokus dan terinci,
    3)Revitalize dengan memberikan penguatan pada SDM melalui perbaikan sistem
    reward dan sistem rekruitmen pegawai, mengoptimalkan penggunaan sarana dan
    prasarana dengan cara memperbaiki sistim perawatan, mengoptimalkan pemanfaat
    aset-aset milik perusahaan menjadi bisnis baru.

    Temuan dalam penelitian ini restrukturisasi pada PT. KAI tidak
    menyebabkan downsizing pada struktur. Konsep baru yang dihasil adalah
    Harmonisasi.

  • Tidak tersedia versi lain

  • Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.


//

Informasi