Detail Cantuman

Image of Pengaruh orientasi kewirausahaan dan strategi bisnis terhadap kinerja bisnis (Studi kasus : industri distro di kota Bandung)

 

Pengaruh orientasi kewirausahaan dan strategi bisnis terhadap kinerja bisnis (Studi kasus : industri distro di kota Bandung)


Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui bagaimana pengaruh
orientasi kewirausahaan dan strategi bisnis terhadap kinerja bisnis pada ...

  • CodeCallNoLokasiKetersediaan
    01001140700352338.04 Akb PPerpustakaan Pusat (REF.12.34)Tersedia
  • Perpustakaan
    Perpustakaan Pusat
    Judul Seri
    -
    No. Panggil
    338.04 Akb P/R.12.34
    Penerbit Magister Manajemen Program Magister : Bandung.,
    Deskripsi Fisik
    xiv, 126 hlm. Ilus ; 29 cm
    Bahasa
    Indonesia
    ISBN/ISSN
    -
    Klasifikasi
    338.04
    Tipe Isi
    -
    Tipe Media
    -
    Tipe Pembawa
    -
    Edisi
    -
    Subyek
    Info Detil Spesifik
    -
    Pernyataan Tanggungjawab
  • Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui bagaimana pengaruh
    orientasi kewirausahaan dan strategi bisnis terhadap kinerja bisnis pada distro di
    kota Bandung. Data yang digunakan dalam penelitian ini didapat dari hasil
    penyebaran kuesioner yang terdiri dari 27 pertanyaan. Kuesioner ini diberikan
    kepada sampel distro di kota Bandung sebanyak 93 respond en.

    Alat analisis yang digunakan adalah path analysis. Hasil pengujian
    hipotesis deskriptif menunjukkan bahwa orientasi kewirausahaan dan strategi
    bisnis pada kinerja bisnis distro di kota Bandung baik, namun masih belum sesuai
    dengan harapan. Sedangkan hasil pengujian hipotesis verifikatif menunjukan
    bahwa orientasi kewirausahaan dan strategi bisnis berpengaruh positif terhadap
    kinerja bisnis pada distro di kota Bandung, baik secara parsial maupun simultan.
    Dimana besamya pengaruh orientasi kewirausahaan dan strategi bisnis
    mempengaruhi kinerja bisnis pada distro di kota Bandung sebesar 53.1 %
    sedangkan 46.9% dipengaruhi oleh faktor lain.
  • Tidak tersedia versi lain

  • Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.


//

Informasi