Pemetaan Budaya Organisasi Di Bank Menurut Competing Values Framework (Studi Komparasi Pada Bank bjb dan Bank bjb syariab Bandung),

Pemetaan Budaya Organisasi Di Bank Menurut Competing Values Framework (Studi Komparasi Pada Bank bjb dan Bank bjb syariab Bandung), Somantri, Yusti Setiati Primary Author mixed material bibliography Bandung Magister Ekonomi Dan Bisnis 2015 id Indonesia Yusti Setiati Somantri (120820120076).Pemetaan Budaya Organisasi Di Bank Menurut Competing Values Framework (Studi Komparasi Pada Bank bjb dan Bank bjb syariab Bandung), di bawah bimbingan Prof. Dr. Hj, Emie Tisnawati Sule, SE., M.Si dan H. Yunizar, SE., M.Se., Ad., Ph.D. Budaya organisasi merupakan suatu konsep area pengetahuan dan aplikasi yang menjadi pedoman untuk meningkatkan efektivitas organisasi (Cameron & Quinn, 2011). Menurut Cameron & Quinn terdapat empat tipebudaya organisasi, yaitu Clan Culture, Adhocracy Culture, Market Culture dan Hierarcy Culture. Salah satu instrumen analisis budaya organisasi yang digunakan untuk menilai budaya suatu organisasi adalah Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) yang dikembangkan oleh Cameron & Quinn. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mengetahui tipe budaya organisasi seperti apa yang terdapat di bank bjb dan bank bjb syariah Bandung saat ini juga tipe budaya organisasi seperti apa yang seharusnya berkembang di masa yang akan datang dan juga untuk mengetahui perbandingan tipe budaya organisasi dikedua bank tersebut. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Data penelitian diperoleh melalui pembagian kuesioner kepada seluruh karyawan bank bjb dan bank bjb syariah dengan masing-masing jumlah sampel 90 orang karyawan bank bjb dan 58 orang karyawan bank bjb syariah. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa budaya organisasi yang dirasakan berkembang di bank bjb didominasi oleh tipe Market Culture sedangkan yang seharusnya berkembang di bank bjb didominasi oleh tipe Clan Culture. Pada bank bjb syariah budaya organisasi yang dirasakan berkembang didominasi oleh tipe Hierarchy Culture sedangkan yang seharusnya berkembang di bank bjb syariah didominasi oleh tipe Market Culture. Somantri, Yusti Setiati budaya organisasi, bank, OCAI (Organizational Cult 658.3 Som P Perpustakaan Universitas Padjadjaran Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi 658.3 Som P/R.12.300 01001150700124 Perpustakaan Pusat (REF.12.300) 658.3 Som P 20%252Fscan0001.jpg.jpg 47326 2017-04-02 04:36:50 2018-04-19 08:09:30 machine generated