• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Skripsi  

Analisis Talent Management Pada PT. Biofarma (PERSERO)

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  170610110029	651 RAH 105/2016	Perpustakaan Fisip Unpad	Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - No Loan

• Perpustakaan	Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
  Judul Seri	-
  No. Panggil	651 RAH 105/2016
  Penerbit	FISIP Unpad : Bandung., 2016
  Deskripsi Fisik	-
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	651 RAH 105/2016
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Talent Management
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Rahmat Hafiz

• Ada dua konsep yang dianut dan digunakan manajemen di berbagai perusahaan untuk meningkatkan prestasi kerja tersebut pertama pengembangan sumber daya manusia (SDM) berbasis kompetensi dan pengembangan sumberdaya manusia berbasis bakat. Pengembangan sumber daya manusia berbasis bakat atau yang sekarang ini lebih dikenal dengan talent management digunakan perusahaan untuk menemukan karyawan yang punya kompetensi dan kinerja yang bagus agar nantinya dijadikan pemimpin bisnis di masa depan baik itu di level middle management ataupun top management. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan talent management pada PT. Bio Farma (Persero). Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif, melalui observasi non-partisipatif dan wawancara langsung kepada para narasumber yaitu kepala bagian pada divisi Human Capital PT. Bio Farma (Persero). Kemudian didukung dengan wawancara dengan beberapa karyawan di divisi tersebut. Hasil analisis kualitatif dari penelitian ini menunjukan bahwa penerapan talent management pada PT Bio Farma sudah cukup berjalan dengan baik. Hal ini ditandai dengan berjalannya tahapan-tahapan talent management yaitu menetapkan kriteria, menyeleksi grup pusat pengembangan talenta, membuat program percepatan pengembangan talenta, menugaskan posisi kunci, dan mengevaluasi kemajuan program. Menetapkan kriteria dilakukan dengan menyesuaikan antara kompetensi karyawan dengan visi perusahaan. Menyeleksi dan membuat grup pusat pengembangan talent dilakukan dengan mengidentifikasi, keterampilan teknis, perilaku kompetensi, komitmen dan karakter yang diperlukan dalam posisi-posisi penting organisasi kemudian memberikan pendidikan dan pengembangan kepada karyawan. Selanjutnya untuk menugaskan posisi kunci dan mengevaluasi kemajuan program, perusahaan melakukan penetapan posisi kunci, memastikan dukungan program dari CEO dan memastikan penilaian keberhasilan program dari indikator-indikator yang telah ditetapkan. Kata Kunci: Talent Management, kompetensi, kinerja

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.