• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Skripsi  

Analisis Penerapan Kompensasi Pada PT. Bidaya Bogor

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  170610110112	651 RIF 32/2016	Perpustakaan Fisip Unpad	Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - No Loan

• Perpustakaan	Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
  Judul Seri	-
  No. Panggil	651 RIF 32/2016
  Penerbit	FISIP Unpad : Bandung., 2016
  Deskripsi Fisik	-
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	651 RIF 32/2016
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Kompensasi
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Rifki Muhammad Noval

• Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan kompensasi pada PT. Bidaya yang terletak di kota bogor. Komponen penting dari penerapan kompensasi adalah bentuk pemberian kompensasi yang dilakukan oleh perusahaan yang mencangkup kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung, apabila kedua komponen tersebut dilaksanakan dengan baik maka kebijakan kompensasi yang diterapkan oleh perusahaan dapat dimanfaatkan oleh seluruh karyawan di perusahaan tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan jenis deskriptif, karena peneliti akan mendeskripsikan dan menganalisis secara mendalam mengenai penerapan kompensasi yang ada pada PT. Bidaya. Data penelitian berasal dari proses wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Informan dalam penelitian ini berjumlah 5 orang yang terbagi menjadi 2 orang informan utama dan 3 orang informan pendukung dari setiap divisi. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa penerapan kompensasi dilakukan dengan memberikan kompensasi berdasarkan dari 2 jenis kompensasi yaitu kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung. Kompensasi langsung terdiri dari beberapa bentuk pemberian, diantaranya ialah gaji, bonus, upah. Sedangkan kompensasi tidak langsung terdiri dari hari libur, cuti, jaminan kesehatan, dan fasilitas pendukung yang ada di lingkungan perusahaan. Struktur organisasi yang baik, kepribadian pimpinan yang komunikatif, serta kondisi kerja yang nyaman dan kondusif merupakan bagian dari bentuk kompensasi tidak langsung. Akan tetapi penerapan kompensasi yang tidak maksimal menyebabkan beberapa karyawan di PT. Bidaya tidak dapat memanfaatkan pemberian kompensasi yang disediakan oleh perusahaan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah PT. Bidaya telah melakukan sekaligus menerapkan kompensasi yang cukup baik dan bermanfaat bagi para karyawannya, walaupun penerapan dan pemberian kompensasi yang dilakukan tidak lengkap dan tidak dapat dirasakan oleh beberapa karyawan namun pemberian kompensasi yang ada sekarang sudah dapat menambah semangat karyawannya dengan adanya pemberian upah lembur, bonus, gaji, serta sikap pimpinan yang baik dan komunikatif serta lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif. Berdasarkan hal tersebut, penulis juga memberikan saran kepada pihak manajemen PT. Bidaya untuk lebih meningkatkan kualitas dan kuantitas pemberian kompensasi kepada para karyawannya dan menambah bentuk-bentuk kompensasi yang belum diterapkan untuk menambah semangat kerja para karyawannya. Kata Kunci : Penerapan Kompensasi, Kompensasi

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.