• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Skripsi  

Implementasi Pengembangan Karier pada PT. Ctech Lab Edwar Teknologi

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  170610120015	651 FIR 26/2016	Perpustakaan Fisip Unpad	Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - No Loan

• Perpustakaan	Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
  Judul Seri	-
  No. Panggil	651 FIR 26/2016
  Penerbit	FISIP Unpad : Bandung., 2016
  Deskripsi Fisik	-
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	651 FIR 26/2016
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Perencanaan Karier
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Firsty Ayyu Dea Anindhitta

• Penelitian yang berjudul Implementasi Pengembangan Karier pada PT. Ctech Lab Edwar Teknologi ini meneliti tentang bagaimana pengembangan karier karyawan diimplementasikan di perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui implementasi pengembangan karier di PT. Ctech Lab Edwar Teknologi. Pengembangan karier terdiri dari dua proses, yaitu perencanaan karier dan manajemen karier. Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif dimana pada penelitian ini menggambarkan dan menjelaskan objek penelitian secara mendalam. Data penelitian ini dikumpulkan melalui wawancara mendalam, dokumentasi, dan observasi nonpartisipan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi pengembangan karier pada PT. Ctech Lab Edwar Teknologi terdiri dari perencanaan karier dan manajemen karier. Perencanaan karier di perusahaan berupa jenjang karier dan sistem level struktural. Perencanaan karier ini ditujukan agar karyawan dapat menetapkan sasaran karier dan mengidentifikasi urutan jabatan untuk mencapai sasaran kariernya. Manajemen karier di perusahaan berbentuk rekrutmen yang ditujukan untuk mendapatkan orang yang tepat di posisi yang tepat yang dilakukan dengan mentor resource planning sheets, penilaian karyawan yang dilakukan dengan penilaian pencapaian target dan penilaian atasan ditujukan untuk mengevaluasi karyawan, dimana setiap divisi memiliki format yang berbeda dalam penilaiannya, serta pelatihan dan pendidikan formal lanjutan yang ditujukan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam menghadapi pekerjaannya. Manajemen karier pada PT. Ctech Lab Edwar Teknologi merupakan proses atau tindakan agar karyawan dapat mencapai sasaran kariernya. Berdasarkan hasil penelitian, peneliti menyarankan kepada perusahaan untuk mengadakan bimbingan karier secara rutin oleh atasan langsung untuk karyawan, dan pembuatan laporan mengenai pelatihan yang didapatkan oleh karyawan. Kata Kunci: Pengembangan Karier, Implementasi, Perencanaan Karier, Manajemen Karier

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.