Perpustakaan Universitas Padjajaran
Pencarian Spesifik

Detail Cantuman

No image available for this title

Skripsi  

ANALISIS MANAJEMEN TALENTA PADA PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen talenta yang
diterapkan oleh PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat. Selain itu, ...

  • Tidak ada salinan data

  • Perpustakaan
    Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
    Judul Seri
    -
    No. Panggil
    658.3 AB 8/2017
    Penerbit Adminisrasi Bisnis : .,
    Deskripsi Fisik
    xii, 76 hlm.; 29,7 cm
    Bahasa
    Indonesia
    ISBN/ISSN
    -
    Klasifikasi
    658.3 AB 8/2017
    Tipe Isi
    -
    Tipe Media
    -
    Tipe Pembawa
    -
    Edisi
    -
    Subyek
    Manajemen Com, Manajemen Talenta, Kompetensi Kinae
    Info Detil Spesifik
    -
    Pernyataan Tanggungjawab
  • Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen talenta yang
    diterapkan oleh PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat. Selain itu, penelitian ini
    juga bertujuan untuk menentukan program manajemen talenta yang tepat bagi PT.
    PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat.
    Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode
    kualitatif-deskriptif untuk menggambarkan sebuah keadaan manajemen talenta.
    Data yang didapatkan pada penelitian ini menggunakan instrumen observasi,
    wawancara dan studi dokumentasi.
    Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa PT. PLN (Persero) Distribusi
    Jawa Barat sudah memiliki penetapan kriteria talenta dan proses manajemen
    talenta yang diatur berdasarkan surat keputusan direksi. Penetapan kriteria talenta
    merupakan penggabungan dari hasil pengukuran pencapaian Kontrak Sasaran
    Kinerja Pegawai dan Pengukuran Kompetensi Individu yang ditentukan PT. PLN
    (Persero) Distribusi Jawa Barat.
    Kesimpulan yang dapat diambil pada penelitian ini bahwa, PT. PLN
    (Persero) Distribusi Jawa Barat sudah menerapkan Manajemen Talenta yang
    diatur dalam Sistem manajemen Kinerja Pegawai guna membina budaya
    pembelajar dan berprestasi serta memotivasi pegawai untuk meningkatkan
    kompetensi dan kontribusi pegawai bagi perseroan. Namun dalam melakukan
    evaluasi keberhasilan program bukan hanya dari capaian kinerja talent (MLI dan
    KPI) tetapi juga peningkatan kompetensi talent setelah mengikuti program
    pengembangan sehingga penyelenggara tahu apakah program pengembangan
    yang diberikan untuk talent dapat mengisi gap kompetensi yang dimiliki.
    Kata Kunci : Manajemen Talenta, Pengembangan SDM

  • Tidak tersedia versi lain

  • Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.


//

Informasi