• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 

Pengaruh kesenjangan iklim organisasi terhadap kepuasan kerja...

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  01001090700010	658.3 Isk p/R.19.258	Perpustakaan Pusat (REF.19.258)	Tersedia

• Perpustakaan	Perpustakaan Pusat
  Judul Seri	-
  No. Panggil	658.3 Isk p/R.19.258
  Penerbit	Magister Psikologi : Bandung., 2009
  Deskripsi Fisik	134 hlm,;29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	658.3 Isk p
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Rancangan Intervensi dalam rangka perbaikan iklim
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Iskandar, Nana Sumpena

• Perubahan status ITB menjadi BHMN diikuti dengan berbagai perubahan seperti perubahan teknologi, struktur organisasi, manajemen dan sistem kepegawaian. Apakah iklim barn ini menimbulkan suasana yang berbeda dari iklim sebelumnya dan apakah sesuai dengan harapan pegawai atau tidak? Apakah iklim ini berpengaruh pada kepuasan kerja? Peneliti melakukan penelitian di FSRD sebagai suatu Fakultas yang mananamkan ilmu seni dan sebagai bahan perbandingan dilakukan di S TEI suatu sekolah ilmu teknik. Metode pengukuran menggunakan alat ukur kuesioner iklim organisasi (adopsi dari teori G.H. Litwin and Herbert. H. Meyer 1969) terdiri atas 6 dimensi dan kwesioner kepuasan kerja (adopsi dari Minnesota Theory Work Adjustment, teori Dawis & Lofquis, 1991) terdiri dari 20 dimensi, diolah dengan menggunakan cara korelasional analisis jalur. Penelitian di FSRD memperoleh hasil bahwa semua dimensi iklim organisasi yaitu conformity, responsibility, rewards, clarity standards dan team spirit terjadi kesenjangan, nilai yang diharapkan lebih besar dari nilai iklim sekarang. Responsibility, rewards, clarity dan team spirit adalah dimensi yang perbedaannya signifikan. Keempat dimensi ini dipersepsi sebagai hal yang kurang menyenangkan dan kurang nyaman, tidak sesuai dengan nilai-nilai, tuntutan dan kebutuhan. Uji korelasi pengaruh dari ke-4 dimensi ini terhadap kepuasan kerja didapat bahwa dimensi responsibility dan rewards berpengaruh positif sangat kuat terhadap kepuasan kerja Kesenjangan dimensi responsibility memiliki pengarnh paling besar dan terkuat pertama, sedangkan dimensi rewards terkuat kedua. Di STEI-pun menunjukkan semua dimensi terjadi kesenjangan, namun hanya 3 dimensi yang perbedaannya signifikan yaitu responsibility, rewards dan team spirit. Dimensi responsibility berpengaruh positifterkuat pada kepuasan kerja. Kesenjangan dimensi responsibility berpengaruh sangat kuat pada kepuasan kerja baik di FSRD maupun di STEI merepresentasikan bahwa setiap keputusan hampir selalu tergantung pada pucuk pimpinan dimana pegawai kurang mendapat kesempatan untuk berinisiatif dan mengembangkan kreatifitas dalam mengambil keputusan. Hal ini menunjukkan bahwa perubahan teknologi dan sistem pengelolaan organisasi tidak serta merta diikuti oleh perubahan sikap dari SDM yang ada. Proses kepemimpinan baik di FSRD maupun di STEI masih diwarnai oleh kebiasaan lama berupa budaya birokrasi dimana sistem hierarki tetap berperan. Sedangkan kesenjangan dimensi rewards yang berpengaruh terkuat kedua di FSRD merupakan manifestasi perasaan pegawai tentang ketidak-adilan tentang gaji yang diterima dan kebijaksanaan promosi. Hal ini menunjukkan bahwa sistem desentralisasi yang berlaku, kurang didaya gunakan secara kreatif oleh manajemen FSRD, khususnya cara pendekatan psikologis berupa pengbargaan non materi. Rancangan Intervensi dalam rangka perbaikan iklim agar kepuasan kerja SDM FSRD meningkat, jenis intervensi yang dianggap memadai adalah (1) Managing Motivation Training for performance improvement dan (2) Transformational Leadership Training.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.