• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 

Pengaruh Motivational Climate Terhadap Work Engagement Dalam Upaya Peningkatan Performa Kerja ; Studi Pada Karyawan Tetap Kantor Manajemen Pusat PT DAHANA (Persero)

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  01001140700247	158.7 Ash p/R.19.164	Perpustakaan Pusat (REF.19.164)	Tersedia

• Perpustakaan	Perpustakaan Pusat
  Judul Seri	-
  No. Panggil	158.7 Ash p/R.19.164
  Penerbit	Magister Psikologi : Bandung., 2014
  Deskripsi Fisik	xv, 188 hlm. ; il. ; 29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	158.7 Ash p
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	motivational climate, mastery climate, performance
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Ashriyana, Rezki

• Kantor Manajemen Pusat berfungsi sebagai pemangku kebijakan dari PT DAHANA (Persero). DAHANA merupakan salah satu perusahaan milik negara dengan bisnis utama yang bergerak di lingkup penyediaan bahan peledak. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis pengaruh motivational climate dan tiap dimensinya yaitu mastery climate dan performance climate terhadap work engagement di Kantor Manajemen Pusat PT DAHANA (Persero). Penelitian ini bersifat ex-post-facto dengan menggunakan metode causalitas research non experimental. Sampel dalam penelitian ini adalah 73 karyawan tetap Kantor Manajemen Pusat PT DAHANA (Persero). Data penelitian dijaring pada bulan Juni 2014 menggunakan kuesioner motivational climate dan work engagement serta memanfaatkan hasil observasi dan interview. Metode analisis data statistika yang digunakan adalah regresi Iinier berganda dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivational climate berpengaruh signifikan terhadap work engagement dengan kontribusi sebesar 41.2%. Adapun dimensinya yaitu mastery climate juga berpengaruh signifikan sebesar 39.8%. terhadap work engagement. Di sisi lain, performance climate ditemukan tidak berpengaruh signfikan terhadap work engagement. Sebanyak 65% karyawan merasakan tingginya tingkat work engagement. Walaupun demikian, hal tersebut belum dapat memunculkan seluruh perilaku engaged yaitu setting higher goal. Oleh karenanya dirancang sebuah program intervensi dengan memanfaatkan hasil penelitian untuk mengembangkan mastery climate melalui interaksi antara job resource dan personal resource agar perilaku engagement dapat lebih optimal. Program intervensi terdiri atas 4 kegiatan yaitu perumusan capaian kinerja per jabatan, pelatihan penyampaian umpan balik bagi para atasan, implementasi penyampaian umpan balik dan konsultasi atas pe1aksanaan umpan balik. Pada akhimya program ini diharapkan dapat mendorong karyawan untuk menampilkan kinerja yang lebih baik.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.