Detail Cantuman

Image of Komunikasi AntarBudaya Dalam Negosiasi Bisnis

 

Komunikasi AntarBudaya Dalam Negosiasi Bisnis


LUSY MUKHLISIAN~ 210220100002. Komunikasi Antarbudaya Dalam Negosiasi
Bisnis, Studi Fenomenologi Komunikasi Antarbudaya Dalam Negosiasi ...

  • CodeCallNoLokasiKetersediaan
    01001120700031302.2 Muk k/R.21.126Perpustakaan Pusat (REF.126)Tersedia
  • Perpustakaan
    Perpustakaan Pusat
    Judul Seri
    -
    No. Panggil
    302.2 Muk k/R.21.126
    Penerbit Magister Ilmu Komunikasi : Bandung.,
    Deskripsi Fisik
    xiii, 230 hlm. ; il. ; 29 cm
    Bahasa
    Indonesia
    ISBN/ISSN
    -
    Klasifikasi
    302.2 Muk k
    Tipe Isi
    -
    Tipe Media
    -
    Tipe Pembawa
    -
    Edisi
    -
    Subyek
    Info Detil Spesifik
    -
    Pernyataan Tanggungjawab
  • LUSY MUKHLISIAN~ 210220100002. Komunikasi Antarbudaya Dalam Negosiasi
    Bisnis, Studi Fenomenologi Komunikasi Antarbudaya Dalam Negosiasi Bisnis antara
    Pelaku Negosiasi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk, dengan PT. Huawei Tech
    Investment. Ketua Komisi Pembimbing Dr. Eni Maryani, M.Si., dan anggota Komisi
    Pembimbing Drs.Agus Rusmana,M.A. Magister llmu Komunikasi. Program Pendidikan
    Magister. Program Studi Komunikasi. Konsentrasi Komunikasi Bisnis.

    Tesis yang berjudul "Komunikasi Antarbudaya Dalam Negosiasi Bisnis, Studi
    Fenomenologi Komunikasi Antarbudaya Dalam Negosiasi Bisnis antara Pelaku
    Negosiasi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk, dengan PT. Huawei Tech Investment" ini
    berrnaksud untuk untuk menelaah dan memahami lebih lanjut mengenai komunikasi
    antarbudaya dalam negosiasi bisnis, yakni antara pelaku negosiasi PT. Telekomunikasi
    Indonesia dengan PT. Huawei Tech Investment. Tujuan yang ingin dicapai melalui
    penelitian ini adalah untuk mengetahui konsep diri pelaku negosiasi PT.
    Telekomunikasi Indonesia dan PT. Huawei Tech Investment dalam kegiatan negosiasi
    bisnis, untuk mengetahui pengalaman pelaku negosiasi PT. Telekomunikasi Indonesia
    dan PT. Huawei Tech Investment dalam kegiatan negosiasi bisnis, serta untuk
    mengetahui pemaknaan pelaku negosiasi PT. Telekomunikasi Indonesia dan PT.
    Huawei Tech Investment tentang komunikasi antarbudaya dalam kegiatan negosiasi
    bisnis.

    Pertanyaan penelitian yang diajukan adalah : Bagaimana konsep diri pelaku negosiasi
    PT. Telekomunikasi Indonesia dan PT. Huawei Tech Investment kegiatan negosiasi
    bisnis ? Bagaimana pengalaman pelaku negosiasi PT. Telekomunikasi Indonesia dan
    PT. Huawei Tech Investment dalam kegiatan negosiasi bisnis ? Bagaimana pelaku
    negosiasi PT. Telekomunikasi Indonesia dan PT. Huawei Tech Investment memaknai
    komunikasi antarbudaya dalam kegiatan negosiasi bisnis ? Metode penelitian yang
    digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan Fenomenologi. Subjek
    Penelitian adalah pelaku negosiasi PT. Telekomunikasi Indonesia yang melakukan
    negosiasi bisnis dengan PT.Huawei Tech Investment dan pelaku negosiasi PT.Huawei
    Tech Investment yang melakukan negosiasi bisnis dengan PT. Telekomunikasi
    Indonesia. Pengumpulan data dilakukan dengan metode wawancara mendalam dan
    pengamatan.

    Hasil penelitian mengungkapkan bahwa :l).Konsep Diri pelaku negosiasi yang
    terbentuk dari collective self-esteem pelaku negosiasi PT.Telekomunikasi Indonesia
    adalah sebagai karyawan professional yang bekerja sesuai prosedur, sementara pelaku
    negosiasi PT.Huawei Tech investment adalah sebagai pekerja keras yang bekerja
    berlandaskan falsafah budaya Cina. 2) Pengalaman pelaku negosiasi diklasifikasikan
    menjadi dua, yaitu pengalaman berbeda budaya menjadi hambatan dalam negosiasi dan
    pelaku negosiasi memahami dan menyadari adanya kesamaan pengalaman berupa
    kesulitan berkomunikasi. 3)Pemaknaan pelaku negosiasi dikategorikan menjadi dua
    yaitu pemaknaan pelaku negosiasi tentang perbedaan budaya dalam proses negosiasi
    dan pemaknaan pelaku negosiasi tentang upaya mengatasi perbedaan budaya yang
    terjadi pada komunikasi antarbudaya dalam negosiasi bisnis.
  • Tidak tersedia versi lain

  • Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.


//

Informasi