Perpustakaan Universitas Padjajaran
Pencarian Spesifik

Detail Cantuman

No image available for this title

Text  

Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja Bawahan

Abstrak :
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi kunci penentu kesuksesan suatu bisnis. Satu faktor yang amat penting yang menyangkut SDM adalah ...

  • CodeCallNoLokasiKetersediaan
    D910D910Perpustakaan Sekolah PascasarjanaTersedia
  • Perpustakaan
    Sekolah Pascasarjana
    Judul Seri
    -
    No. Panggil
    D910
    Penerbit : Bandung.,
    Deskripsi Fisik
    -
    Bahasa
    Indonesia
    ISBN/ISSN
    -
    Klasifikasi
    NONE
    Tipe Isi
    -
    Tipe Media
    -
    Tipe Pembawa
    -
    Edisi
    -
    Subyek
    Pengaruh Kemiripan
    Info Detil Spesifik
    -
    Pernyataan Tanggungjawab
  • Abstrak :
    Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi kunci penentu kesuksesan suatu bisnis. Satu faktor yang amat penting yang menyangkut SDM adalah kualitas hubungan antara atasan dan bawahannya. Cukup banyak ahli yang mempelajari hakekat hubungan atasanbawahan itu dikaitkan dengan komitmen, kepuasan kerja, atau penilaian prestasi kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh berbagai variabel yang mendahului dan menjadi hasil dari hubungan atasan-bawahan. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi pada teori kepemimpinan serta memberikan solusi praktis kepada organisasi dalam meningkatkan kualitas hubungan atasan-bawahan di organisasinya. Obyek penelitian ini adalah hubungan atasan (manajer loket pelayanan) dan bawahan (pegawai loket) pada 139 kantor pos. Responden menjawab kuesioner yang berisi item-item dari variabel: kemiripan persepsi atasan-bawahan, kemiripan demografis atasan-bawahan, ketertarikan atasan pada bawahan, kualitas hubungan atasan-bawahan, kepuasan kerja karyawan, komitmen karyawan, dan tingkat prestasi kerja karyawan. Penemuan dari penelitian ini menunjukkan bahwa kemiripan persepsi dan kemiripan demografis atasan-bawahan berpengaruh terhadap ketertarikan atasan pada bawahan. Berlawanan dengan yang diharapkan, ternyata kemiripan persepsi, kemiripan demografis atasan-bawahan, dan ketertarikan atasan pada bawahan tidak ada hubungan yang signifikan dengan kualitas hubungan atasan-bawahan. Variabel yang diperkirakan mempengaruhi kualitas hubungan atasan-bawahan adalah: keterbukaan diri pribadi, manajemen kesan, dan monitor diri sendiri. Sebagaimana diprediksikan, kualitas hubungan atasan-bawahan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Kualitas hubungan atasan-bawahan dan kepuasan kerja karyawan berpengaruh terhadap komitmen karyawan. Ketika dicari variabel signifikan yang berpengaruh terhadap tingkat prestasi kerja, ditemukan bahwa kemiripan persepsi atasan-bawahan dan ketertarikan atasan bawahan adalah variabel yang signifikan dalam memprediksi tingkat prestasi kerja karyawan.. Kata kunci: Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, Komitmen

    Human Resource (HR) is the key to succeed in business. Leader-Member Exchange Quality is an important factor related to HR. There are many experts who study the nature of leader-member exchange and its relation with commitment, job satisfaction, or performance appraisal. The purpose of this study is to understand the antecedents and the outcomes variables of leader-member exchange. It is hoped that the output of this research can contribute to the leadership theory and give practical solutions to organizations in enhancing the quality of leader-member exchange in their organizations. The object of this research is the relationship between superior (manager of service) and subordinate (ticket window employees) at 139 post offices. Respondents completed the items of research questionnaire of variables: perceived similarity, demographic similarity, superior liking, superior-subordinate exchange quality, job satisfaction, employee commitment, and performance ratings. The research findings revealed that perceived similarity and demographic similarity have impact on superior liking. Contrary to expectations, perceived similarity, demographic similarity, and superior liking were not related to superior-subordinate exchange quality. The variables that may affect superior-subordinate exchange quality are: self-disclosure, impression management, and self-monitoring. As predicted, superior-subordinate exchange quality was related to job satisfaction. Superior-subordinate exchange quality and job satisfaction have impact on employee commitment. In searching the significant variables that affect performance ratings, it was found that perceived similarity and superior liking were the significant variables in predicting performance ratings of the employee. Keyword: Keyword: Leader-Member Exchange, Job Satisfaction, Commitment

    Suteki-Tech.Com | Email Us | ©2004-Present Suteki Global Informatika

  • Tidak tersedia versi lain

  • Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.


//

Informasi