Perpustakaan Universitas Padjajaran
Pencarian Spesifik

Detail Cantuman

No image available for this title

Text  

Hubungan Antara Penganggaran Partisipatif, Komitmen Organisasi, Motivasi dan Pengaruhnya terhadap Pelaksanaan Akuntansi Pertanggungjawaban, serta Implikasinya terhadap Kinerja Manajer

Abstrak :
Penilaian dan pengukuran kinerja manajer sebagai bagian integral akuntansi manajemen merupakan upaya untuk memberikan umpan balik ...

  • CodeCallNoLokasiKetersediaan
    D883D883Perpustakaan Sekolah PascasarjanaTersedia
  • Perpustakaan
    Sekolah Pascasarjana
    Judul Seri
    -
    No. Panggil
    D883
    Penerbit : Bandung.,
    Deskripsi Fisik
    -
    Bahasa
    Indonesia
    ISBN/ISSN
    -
    Klasifikasi
    NONE
    Tipe Isi
    -
    Tipe Media
    -
    Tipe Pembawa
    -
    Edisi
    -
    Subyek
    -
    Info Detil Spesifik
    -
    Pernyataan Tanggungjawab
  • Abstrak :
    Penilaian dan pengukuran kinerja manajer sebagai bagian integral akuntansi manajemen merupakan upaya untuk memberikan umpan balik bagi manajer penilai (top management) maupun bagi manajer yang dinilai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara penganggaran partisipatif, komitmen organisasi, motivasi, dan pengaruhnya terhadap pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban, serta implikasinya terhadap kinerja manajer pada beberapa PT Perkebunan Nusantara (PTPN) di daerah Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Metode penelitian ini adalah descriptive dan explanatory survey. Tipe penelitian korelasional kausal dengan metode analisis Structural Equation Model (SEM). Pengumpulan data menggunakan metode sensus dan data primer dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert yang disebarkan kepada 222 manajer PTPN. Hubungan antara penganggaran partisipatif dengan komitmen organisasi, dan motivasi mempunyai hubungan positip, masing-masing sebesar 0,02; 0,10; dan 0,03. Hubungan tersebut menunjukkan hubungan yang lemah. Ini berarti komitmen organisasi dan motivasi tidak sepenuhnya mendukung penganggaran partisipatif. Penganggaran partisipatif tidak sepenuhnya sebagai komitmen organisasi maupun sebagai motivasi para manajer. Demikian pula komitmen organisasi tidak sepenuhnya sebagai motivasi para manajer Penganggaran partisipatif, komitmen organisasi, dan motivasi berpengaruh positip terhadap pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban, masing-masing sebesar 27,34%; 30,62%; dan 20,25%. Hal ini menunjukkan bahwa penganggaran partisipatif, komitmen organisasi, dan motivasi mendukung pelaksanaan akuntansi pertanggung-jawaban. Akuntansi pertanggungjawaban mencerminkan penganggaran partisipatif sekaligus sebagai komitmen organisasi dan memotivasi para manajer. Penganggaran partisipatif, komitmen organisasi, dan motivasi serta pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban, berpengaruh positip terhadap kinerja manajer, secara parsial yaitu: 10,68%; 15,61%; 19,36%, dan 36,00%, serta secara simultan sebesar 82,00%. Ini berarti bahwa penganggaran partisipatif, komitmen organisasi, dan motivasi, serta pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban secara parsial maupun simultan mendukung kinerja manajer. Kinerja manajer mencerminkan adanya penganggaran partisipatif, komitmen organisasi, dan motivasi, serta pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban oleh para manajer.

    To find out about the performance of a manager at an organizational unit, the performance must be measured and assessed. Measurement and assessment of a manager's performance as an integral part of management accounting serves to give feedback to both top management and the concerned manager. This research seeks to investigate the correlations between participative budgeting, organizational commitment, motivation and their influence to the responsibility accounting implementation with conjunction to managerial performance at some PT Perkebunan Nusantara (PTPN) in West Java, Central Java,/and East Java. The method employed is descriptive and explanatory survey. This research is correlational-causal in nature. The method of analysis is Structural Equation Model (SEM). Collecting data using census method and primary data is collected through questionnaire with Likert scale, this administered to as many as 222 PTPN managers. Thus, the research findings reveal that there is a correlation among participative budgeting, organizational commitment, and motivation, the figures being 0.02; 0.1; and 0.03. It means that there is no significant corellation or weak relation and it indicates that organization commitment and motivation did not support participative budgeting fully. Participative budgeting is not fully act as organizational commitment and motivation to managers. Organizational commitment also did not fully act as motivation for the managers. The influence of participative budgeting, organizational commitment, and motivation on responsibility accounting implementation is 27.34%; 30.62%; and 20.25%. It indicates that participative budgeting, organizational commitment, and motivation, support the implementation of responsibility accounting. Responsibility accounting reflects participative budgeting and also act as organizational commitment and motivation for managers. The influence of participative budgeting, organizational commitment, motivation, and responsibility accounting implementation on manager's performance partially is 10.68%; 15.61%; 19.36% and 36.00%; and simultaneously is 82.00%. It indicates that participative budgeting, organizational commitment, motivation, and responsibility accounting implementation partially and simultaneously support the manager's performance. Manager's performance reflects participative budgeting, organizational commitment, motivation and also responsibility accounting implementation for managers.

    Suteki-Tech.Com | Email Us | ©2004-Present Suteki Global Informatika

  • Tidak tersedia versi lain

  • Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.


//

Informasi