
Tesis
[TESIS] Pengaruh Psychological Capital terhadap Readiness for Organizational Change pada Karyawan PT X
Perubahan organisasi menjadi suatu keniscayaan bagi perusahaan yang ingin tetap
relevan
kompetitif.
Penelitian
ini ...
-
Code CallNo Lokasi Ketersediaan 19042025T1012 T1012 Faa p Perpustakaan Fakultas Psikologi UNPAD (Rak Tesis) Tersedia -
Perpustakaan Fakultas PsikologiJudul Seri -No. Panggil T1012 Faa pPenerbit Fakultas Psikologi UNPAD : Jatinangor., 2025 Deskripsi Fisik xii, 127 hlm,; 30 cmBahasa IndonesiaISBN/ISSN 190420210040Klasifikasi T1012 Faa pTipe Isi -Tipe Media -Tipe Pembawa -Edisi -Subyek Info Detil Spesifik [TESIS]Pernyataan Tanggungjawab Faatin Maimunah -
Perubahan organisasi menjadi suatu keniscayaan bagi perusahaan yang ingin tetap
relevan
kompetitif.
Penelitian
ini
bertujuan
untuk
mengkaji
pengaruh Psychological Capital terhadap Readiness for Organizational Change pada
karyawan PT X (Persero), sebuah perusahaan BUMN yang sedang mengalami
transformasi struktural sebagai holding industry stategis nasional. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode regresi linear sederhana pada 121
responden yang dipilih dengan purposive sampling. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa Psychological Capital berpengaruh signifikan terhadap Readiness for
Organizational Change dengan kontribusi sebesar 22,3%. Di antara keempat dimensi
Psychological Capital (self-efficacy, optimism, hope, dan resilience), dimensi
optimisme menunjukkan pengaruh paling besar dan signifikan terhadap Readiness for
Organizational Change. Optimisme memungkinkan karyawan untuk tetap berpikir
positif dan berpengharapan meskipun dihadapkan pada tantangan dan ketidakpastian
dalam proses perubahan. Temuan ini menegaskan pentingnya penguatan aspek
optimisme dalam intervensi pengembangan SDM guna mendukung kesiapan
perubahan organisasi di sektor publik yang birokratis dan hierarkis.
Kata kunci: Psychological Capital, Readiness for Organizational Change, BUMN -
Tidak tersedia versi lain
-
Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.
//






