• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA DAERAH KOTA CIMAHI (PERIODE 2007-2012)

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  01001140100016	351 Jah k/R.17.315	Perpustakaan Pusat (REF.17.315)	Tersedia

• Perpustakaan	Perpustakaan Pusat
  Judul Seri	-
  No. Panggil	351 Jah k/R.17.315
  Penerbit	Program Pascasarjana Unpad : Bandung., 2014
  Deskripsi Fisik	xii,;254 hlm,;29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	351 Jah k
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Kepemimpinan Transformasional, Kepala Daerah Kota
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Jahidi, Idi

• Kepala Daerah Kota Cimahi dalam menggerakkan, mengarahkan, dan mendorong bawahan/pegawai agar melaksanakan tugas-tugas pekerjaan dan tanggung jawabnya guna pencapaian visi, misi, dan tujuan ditentukan oleh kepemimpinannya. Kepala Daerah Kota Cimahi dalam menjalankan kepemimpinannya belum optimal. Kepala Daerah Kota Cimahi belum sepenuhnya dapat mentrasformasikan vi si kepemimpinannya (transformation of visionary) untuk bersama-sama dengan bawahanlpegawai bergerak maju dalam mencapai visi, misi, dan tujuan Kota Cimahi. Oleh karena itu, dalam penelitian ini mengkaji dan meneliti Kepemimpinan Transformasional Kepala Daerah Kota Cimahi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif Peneliti ingin memperoleh pemahaman yang mendalam tentang kepemimpinan Kepala Daerah Kota Cimahi, sehingga dengan pendekatan kualitatif ini peneliti lebih menekankan pada proses, yaitu menjelaskan secara komprehensif tentang kepemimpinan Kepala Daerah Kota Cimahi. Data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data primer dan data sekunder, dengan teknik pengumpulan data: observasi, interview, studi dokumentasi, dan studi kepustakaan. Instrumen dalam peelitian ini adalah peneliti sendiri. Dalam konteks ini, peneliti bersikap kritis, sensitif, dan berintegrasi dengan objek penelitian melalui teknik pengumpulan data yang dilengkapi dengan in-depth interview dengan key person, dan pembuatan catatan-catatan lapangan. Analisis dilakukan dengan menyusun dan mengorganisasikan data, mengidentifikasi data dengan kode (coding), mereduksi dan mengkondensasi kode, menghitung frekuensi kode, menghubungkan berbagai kategorisai berdasarkan sudut pandang teori, dan menghasilkan generalisasi. Kepala Daerah Kota Cimahi mempengaruhi dan menggerakkan bawahanlpegawai dalam mencapai tujuan melalui pengaruh' ideal (idealized influence), berupa: memberikan keteladanan, menunjukkan kemampuanl kapabilitas memperlihatkan tekad yang kuat, memiliki ketekunan, mendapatkan kepercayaan, keberanian mengambil risiko, dan konsisten. Kemudian melalui motivasi inspirasional (inspirational motivation), berupa: pemberian motivasi, inspirasi, memiliki komitmen, menumbuhkan semangat tim, memiliki antusiasme, optimisme, dan melibatkan bawahanlpegawai. Melalui stimulasi intelektual (intellectual stimulation), berupa: melakukan inovasi, kreativitas, merumuskan strategi dan pendekatan-pendekatan baru, menerima masukan dan adanya kritik publik, melaksanakan berbagai keputusan berdasarkan intuisi logika, memperbaiki kebiasaan-kebiasaan (tradisi) yang telah biasa dengan yang baru dan kreatif, dan meningkatkan dan menjaga nama baik dan kepercayaan organisasi. Kemudian melalui konsiderasi individual (individualized consideration), berupa: memberikan pelatihan, melaksanakan manajemen berkeliling, melakukan identifikasi kemampuan dan kebutuhan bawahanlpegawai, menerima adanya perbedaan secara individual, memberikan kesempatan untuk belajar, mendelegasikan wewenang, memberdayakan, dan mendengarkan dengan efektif

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.