Jahidi, Idi Primary Author mixed material bibliography Bandung Program Pascasarjana Unpad 2014 id Indonesia

xii,;254 hlm,;29 cm Kepala Daerah Kota Cimahi dalam menggerakkan, mengarahkan, dan mendorong bawahan/pegawai agar melaksanakan tugas-tugas pekerjaan dan tanggung jawabnya guna pencapaian visi, misi, dan tujuan ditentukan oleh kepemimpinannya. Kepala Daerah Kota Cimahi dalam menjalankan kepemimpinannya belum optimal. Kepala Daerah Kota Cimahi belum sepenuhnya dapat mentrasformasikan vi si kepemimpinannya (transformation of visionary) untuk bersama-sama dengan bawahanlpegawai bergerak maju dalam mencapai visi, misi, dan tujuan Kota Cimahi. Oleh karena itu, dalam penelitian ini mengkaji dan meneliti Kepemimpinan Transformasional Kepala Daerah Kota Cimahi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif Peneliti ingin memperoleh pemahaman yang mendalam tentang kepemimpinan Kepala Daerah Kota Cimahi, sehingga dengan pendekatan kualitatif ini peneliti lebih menekankan pada proses, yaitu menjelaskan secara komprehensif tentang kepemimpinan Kepala Daerah Kota Cimahi. Data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data primer dan data sekunder, dengan teknik pengumpulan data: observasi, interview, studi dokumentasi, dan studi kepustakaan. Instrumen dalam peelitian ini adalah peneliti sendiri. Dalam konteks ini, peneliti bersikap kritis, sensitif, dan berintegrasi dengan objek penelitian melalui teknik pengumpulan data yang dilengkapi dengan in-depth interview dengan key person, dan pembuatan catatan-catatan lapangan. Analisis dilakukan dengan menyusun dan mengorganisasikan data, mengidentifikasi data dengan kode (coding), mereduksi dan mengkondensasi kode, menghitung frekuensi kode, menghubungkan berbagai kategorisai berdasarkan sudut pandang teori, dan menghasilkan generalisasi. Kepala Daerah Kota Cimahi mempengaruhi dan menggerakkan bawahanlpegawai dalam mencapai tujuan melalui pengaruh' ideal (idealized influence), berupa: memberikan keteladanan, menunjukkan kemampuanl kapabilitas memperlihatkan tekad yang kuat, memiliki ketekunan, mendapatkan kepercayaan, keberanian mengambil risiko, dan konsisten. Kemudian melalui motivasi inspirasional (inspirational motivation), berupa: pemberian motivasi, inspirasi, memiliki komitmen, menumbuhkan semangat tim, memiliki antusiasme, optimisme, dan melibatkan bawahanlpegawai. Melalui stimulasi intelektual (intellectual stimulation), berupa: melakukan inovasi, kreativitas, merumuskan strategi dan pendekatan-pendekatan baru, menerima masukan dan adanya kritik publik, melaksanakan berbagai keputusan berdasarkan intuisi logika, memperbaiki kebiasaan-kebiasaan (tradisi) yang telah biasa dengan yang baru dan kreatif, dan meningkatkan dan menjaga nama baik dan kepercayaan organisasi. Kemudian melalui konsiderasi individual (individualized consideration), berupa: memberikan pelatihan, melaksanakan manajemen berkeliling, melakukan identifikasi kemampuan dan kebutuhan bawahanlpegawai, menerima adanya perbedaan secara individual, memberikan kesempatan untuk belajar, mendelegasikan wewenang, memberdayakan, dan mendengarkan dengan efektif Jahidi, Idi Kepemimpinan Transformasional, Kepala Daerah Kota 351 Jah k Perpustakaan Universitas Padjadjaran Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi 351 Jah k/R.17.315 01001140100016 Perpustakaan Pusat (REF.17.315) 351 Jah k/R.17.315 scan0001.jpg.jpg 14695 2017-04-01 16:18:36 2017-08-09 14:55:22 machine generated