• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Skripsi  

HUBUNGAN ANTARAKEGIATANPELATIHAN MAXIMO 7 (PURCHASING)DENGANPRESTASI KERJA KARYAWANPT INDONESIA POWERUNIT BISNIS PEMBANGKITANKAMOJANG

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  K1C 0857	658. 337 07 FIR h	Perpustakaan FIKOM UNPAD (Rak Karya Ilmiah K1C)	Tersedia

• Perpustakaan	Fakultas Ilmu Komunikasi
  Judul Seri	-
  No. Panggil	658. 337 07 FIR h
  Penerbit	Fikom Unpad : Bandung., 2013
  Deskripsi Fisik	ix, 164 hlm.:ilus.; 21 x 30 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	658. 337 07 FIR h
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	PRESTASI KERJA KARYAWAN
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	-

• ABSTRAK Mochammad Riza Firdaus, 210110060050, 2013, Hubungan antara Kegiatan Pelatihan Maximo 7 (Purchasing) dengan Prestasi Kerja Karyawan PT Indonesia Power UBP Kamojang. Pembimbing Utama Duddy Zein, Drs., M.Si. dan Pembimbing Pendamping Teddy Kurnia Wirakusumah Drs., M.I.Kom.. Jurusan Manajemen Komunikasi Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjadjaran Bandung. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara kegiatan pelatihan Maximo 7 (Purchasing) dengan prestasi kerja karyawan PT Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan (UBP) Kamojang setelah satu tahun terkahir. Selain itu juga untuk mengetahui hubungan antara kegiatan pelatihan Maximo 7 (Purchasing) dengan prestasi kerja karyawan PT Indonesia Power UBP Kamojang pada aspek kualitas kerja, kuantitas kerja, pengetahuan pekerjaan, serta konsistensi. Penelitian ini menggunakan Teori Pencapaian Prestasi dari McClelland. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode korelasi. Populasi adalah peserta pelatihan In House Training Workshop Maximo 7 (Purchasing) dari para karyawan PT Indoensia Power UBP Kamojang, dengan jumlah sampel dalam penelitian ini yaitu seluruh anggota populasi yang berjumlah 30 orang dengan menggunakan teknik sampel jenuh. Uji Validitas menggunakan rumus Rank Spearman dan uji reliabilitas menggunakan rumus Spearman-Brown dengan mengambil sampel uji coba instrumen yang memiliki ciri maupun karakterisitik yang mirip dengan populasi utama yakni dari para karyawan PT Indonesia Power UBP Kamojang Sub Unit PLTP Gunung Salak yang berjumlah 22 orang. Teknik pengumpulan data melalui kuesioner dan studi kepustakaan. Teknik analisis data deskriptif dan statistik inferensial melalui uji hipotesis Rank Spearman Order Correlations. Hasil penelitian secara umum yaitu pada taraf signifikansi () = 0,05 dan tingkat kepercayaan 95%, nilai rs = 0,750 dan thitung (6.004) > ttabel (2.05) maka dapat dikatakan terdapat hubungan yang signifikan antara kegiatan pelatihan dengan prestasi kerja peserta pelatihan. Secara khusus pada aspek kualitas kerja didapat nilai rs = 0,747 dan thitung (5.954) > ttabel (2.05); pada aspek kuantitas kerja didapat nilai rs = 0,756 dan thitung (6.117) > ttabel (2.05); pada aspek pengetahuan pekerjaan didapat nilai rs = 0,593 dan thitung (3.898) > ttabel (2.05); dan pada aspek konsistensi didapat nilai rs = 0,801 dan thitung (7.086) > ttabel (2.05). Simpulan dari penelitian ini yaitu terdapat hubungan yang signifikan antara pelaksanaan Kegiatan Pelatihan In House Training Workshop Maximo 7 (Purchasing) dengan Prestasi Kerja Karyawan PT Indonesia Power UBP Kamojang setelah satu tahun terkahir. Juga terdapat hubungan yang signifikan antara kegiatan pelatihan Maximo 7 (Purchasing) dengan prestasi kerja karyawan PT Indonesia Power UBP Kamojang pada aspek kualitas kerja, kuantitas kerja, pengetahuan pekerjaan, serta konsistensi. Beberapa saran yang dapat diberikan yakni lebih diperhatikan dalam hal sarana maupun prasarana demi menunjang transfer of knowledge melalui penggunaan media pelatihan seefektif dan seefisien mungkin, serta lebih memperlancar komunikasi antarkaryawan demi mencapai kesamaan informasi maupun persepsi agar tujuan perusahaan dapat lebih diraih dengan target yang lebih tinggi.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.