Skripsi
Gaya Komunikasi Internal Risma Sebagai Wali Kota Dalam Struktur Pemerintahan Kota Surabaya : Studi Kasus pada Gaya Komunikasi Internal Wali Kota Surabaya dan Persepsi Staf Pemkot
ABSTRAK
Ratu Aprilia Senja. 210110150208. 2019. Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjadjaran, Jatinangor. ...
-
Code CallNo Lokasi Ketersediaan K1E0101 320.014 RAT g Perpustakaan FIKOM UNPAD (Rak Layanan Karya Ilmiah) Tersedia -
Perpustakaan Fakultas Ilmu KomunikasiJudul Seri -No. Panggil 320.014 07 RAT gPenerbit Fikom Unpad : Bandung., 2019 Deskripsi Fisik xii, 119 hlm. : Ilus. ; 30 cm.Bahasa IndonesiaISBN/ISSN -Klasifikasi 320.014 07 RAT gTipe Isi textTipe Media -Tipe Pembawa -Edisi -Subyek Info Detil Spesifik -Pernyataan Tanggungjawab - -
ABSTRAK
Ratu Aprilia Senja. 210110150208. 2019. Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjadjaran, Jatinangor. Penelitian ini berjudul “Gaya Komunikasi Internal Risma Sebagai Wali Kota Dalam Struktur Pemerintahan Kota Surabaya”. Penelitian ini dibimbing oleh Dra. Hj. Kismiyati El Karimah, M.Si sebagai Pembimbing Utama dan Putri Limilia, S. Ikom., M.Si sebagai pembimbing pendamping.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui ; 1) Gaya komunikasi internal Risma sebagai wali kota dalam struktur Pemerintahan Kota Surabaya, 2) Latar belakang terbentuknya gaya komunikasi internal Risma dalam struktur Pemerintahan Kota Surabaya, 3) Persepsi staf Pemerintahan Kota Surabaya terhadap gaya komunikasi kepemimpinan Risma sebagai Wali Kota Surabaya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Konsep yang digunakan adalah konsep gaya komunikasi oleh Tubbs dan Moss yang dipadukan dengan Teori Lima Faktor Kepribadian. Pengumpulan data dilakukan dengan melakukan observasi, wawancara mendalam terhadap 12 orang informan, dan studi kepustakaan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa; 1) Gaya komunikasi internal Risma dalam struktur Pemerintahan Kota Surabaya adalah Dynamic Style dan Equalitarian Style. Gaya komunikasi Dinamis lebih dominan dari pada gaya komunikasi Equalitarian. 2) Latar belakang yang membentuk gaya komunikasi Risma adalah karakter, kronologi, konteks histori, bahasa, dan peran. 3) Persepsi staf terhadap gaya komunikasi internal Risma adalah baik staf laki-laki atau perempuan tidak mempermasalahkan gaya komunikasi Risma yang cenderung agresif atau meledak-ledak. Meskipun gaya komunikasi ini memunculkan rasa takut dan segan, namun cara ini dianggap efektif untuk menegur staf yang melakukan kesalahan. -
Tidak tersedia versi lain
-
Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.
//






