Detail Cantuman

Image of Pengaruh budaya perusahaan terhadap proses penyampaian jasa dan dampaknya terhadap nilai jasa dan kepuasan pelanggan bisnis perusahaan jasa terminal petikemas dalam era privatisasi

 

Pengaruh budaya perusahaan terhadap proses penyampaian jasa dan dampaknya terhadap nilai jasa dan kepuasan pelanggan bisnis perusahaan jasa terminal petikemas dalam era privatisasi


Pelabuhan Tanjung Priok sebagai pelabuhan diusahakan yang terbesar di
Indonesia dikelola secara monopoli oleh PT (Persero) Pelabuhan ...

  • CodeCallNoLokasiKetersediaan
    01001110100045658.834 3 Rah p/R.12.315Perpustakaan Pusat (REF.12.315)Tersedia
  • Perpustakaan
    Perpustakaan Pusat
    Judul Seri
    -
    No. Panggil
    658.834 3 Rah p/R.12.315
    Penerbit Program Doktor Ilmu Ekonomi Unpad : Bandung.,
    Deskripsi Fisik
    xvi,;312 hlm,;29 cm
    Bahasa
    Indonesia
    ISBN/ISSN
    -
    Klasifikasi
    658.834 3 Rah p
    Tipe Isi
    -
    Tipe Media
    -
    Tipe Pembawa
    -
    Edisi
    -
    Subyek
    Info Detil Spesifik
    -
    Pernyataan Tanggungjawab
  • Pelabuhan Tanjung Priok sebagai pelabuhan diusahakan yang terbesar di
    Indonesia dikelola secara monopoli oleh PT (Persero) Pelabuhan Indonesia 11 atau
    PT. Pelindo 11. Sebagai perusahaan operator milik Negara yang bergerak dalam
    bidang jasa kepelabuhanan terbesar di Indonesia PT (Persero) Pelabuhan
    Indonesia 11 telah bennitra dengan operator terminal petikemas asing terbesar
    didunia. Sesuai dengan kebijakan Privatisasi pada tahun 1999 atas Terminal
    Petikemas terbesar yang dimiliki negara Kesatuan Republik Indonesia, BUMN
    yang memiliki budaya perusahaan sendiri bennitra dengan perusahaan asing yang
    juga memiliki budaya perusahaan membentuk anak perusahaan PT Jakarta
    International Container Terminal. Apabila mayoritas saham masih dimiliki oleh
    pemerintah Indonesia, maka masih merupakan BUMN dan budaya yang ada juga
    merupakan budaya BUMN. Namun karena saham mayoritas menjadi milik asing
    maka terjadi transfonnasi manajemen dari manajemen BUMN ke manajemen
    Asing. Penelitian ini merupakan Business to Business (B2B) yang akan
    mengevaluasi hubungan bisnis antara unit analisis Terminal Petikemas PT
    neT dengan unit observasi para pelanggan bisnisnya. Metode penelitian yang
    digunakan adalah deskriptif dan verifikatif dengan data melalui observasi,
    interview, maupun pengumpulan kuestioner kepada para pelanggan bisnis tentang
    apa yang pernah dialami, dirasakan, didengar tentang pelayanan di unit observasi.
    Jumlah pelanggan bisnis tetap ada 2000 perusahaan. Pengumpulan kuestioner
    diperoleh 200 sample jawaban dengan response rate 60 %. Analisis data
    menggunakan Structural Equation Model dengan Lisrel 8.30. Dari Penelitian
    penulis memperoleh hasil bahwa terdapat pengarauh Budaya Perusahaan terhadap
    Proses Penyampaian Jasa, Budaya Perusahaan tidak berpengaruh terhadap
    Kepuasan Pelanggan, Budaya Perusahaan tidak berpengaruh terhadap Nilai Jasa
    bagi Pelanggan, Nilai Jasa bagi Pelanggan Bisnis berpengaruh terhadap Kepuasan
    Pelanggan. Nilai Jasa bagi Pelanggan Bisnis yang rendah di pelabuhan Tanjung
    Priok khususnya di unit observasi, tidak hanya disebabkan oleh perilaku yang
    belum sepenuhnya customer focus dan market orientation namun juga kebijakan
    makro ekonomi pemerintah yang berakibat terjadinya mikronisasi aspek ekonomi
    makro dimana telah terjadi pergeseran pelabuhan sebagai instrumen ekonomi
    makro sebagai penunjang ekonomi dengan keuntungan somewhere in the economy
    menjadi pelabuhan sebagai Persero yang harus beroperasi berdasarkan pada
    kaidah perusahaan. Penulis juga mendapatkan gambaran bahwa konsep privatisasi
    yang bukan comprehensive atau full privatization namun partial privatization
    pada suatu pelabuhan captive market, tidak meningkatkan kepuasan pelanggan
    bisnis jika tidak diikuti oleh perubahan budaya dari unit pemerintahan yang
    berwenang di pelabuhan dari birokrat ke wirausahaan menuju pada service
  • Tidak tersedia versi lain

  • Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.


//

Informasi