Multi Peran Manajer, Daya Tarik Industri, Strategi Bersaing, Dan Kinerja Unit Bisnis Pada BUMN Industri Strategis Di Indonesia
Keberadaan BUMN industri strategis di Indonesia sangat penting dalam
upaya mewujudkan kemandirian bidang industri, khususnya untuk tumbuhnya ...
-
Code CallNo Lokasi Ketersediaan 01001130100201 658 Kos m/R.12.168 Perpustakaan Pusat (REF.12.168) Tersedia -
Perpustakaan Perpustakaan PusatJudul Seri -No. Panggil 658 Kos m/R.12.168Penerbit Program doktor fakultas ekonomi UNPAD : Bandung., 2013 Deskripsi Fisik xix,;335 hlm,;29 cmBahasa IndonesiaISBN/ISSN -Klasifikasi 658 Kos mTipe Isi -Tipe Media -Tipe Pembawa -Edisi -Subyek Info Detil Spesifik -Pernyataan Tanggungjawab Kosasih -
Keberadaan BUMN industri strategis di Indonesia sangat penting dalam
upaya mewujudkan kemandirian bidang industri, khususnya untuk tumbuhnya
penguasaan industri berteknologi tinggi yang bersifat strategis. Fenomena yang
terjadi sejak krisis moneter hingga saat ini bahwa kinerja bisnis BUMN industri
strategis cenderung tidak stabil serta kontribusi dividen terhadap negara masih
keci!. Oleh karena itu penelitian ini menjadi penting dan perlu dilakukan demi
mempertahankan keberhasilan dan keberlanjutan bisnis BUMN industri strategis
pada masa yang akan datang.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dan verifikatif
untuk masalah yang berkaitan dengan multiperan manajer, daya tarik industri,
strategi bersaing, dan kinerja unit bisnis pada BUMN industri strategis di
Indonesia. Analisis dan uji hipotesis menggunakan Partial Least Square (PLS).
Dari hasil penelitian terungkap, bahwa multiperan manajer telah
dilaksanakan dengan baik, daya tarik industri dalam kondisi cukup baik, strategi
bersaing tergolong cukup baik yang didominasi oleh strategi fokus, kinerja unit
bisnis masih belum bisa menunjukkan kinerja yang superior. Secara verifikatif
hasil pengujian hipotesis terbukti bahwa kinerja unit bisnis BUMN industri
strategis di Indonesia dipengaruhi oleh multiperan manajer dan daya tarik industri
baik langsung maupun melalui strategi bersaing.
-
Tidak tersedia versi lain
-
Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.
//






