• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 

Manajemen pengetahuan, budaya perusahaan, keunggulan bersaing, inovasi dan kinerja perusahaan

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  01001130100006	658 Des m/R.12.149	Perpustakaan Pusat (REF.12.149)	Tersedia

• Perpustakaan	Perpustakaan Pusat
  Judul Seri	-
  No. Panggil	658 Des m/R.12.149
  Penerbit	Program Doktor Ilmu Ekonomi Manajemen Bisnis : Bandung., 2013
  Deskripsi Fisik	267 hlm,;29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	658 Des m
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Manajemen Pengetahuan, Budaya Perusahaan, Keunggul
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	DESMARYANI SUS

• Mengahadapi arus globalisasi yang diwarnai dengan maraknya inovasi dan pesatnya perkembangan tehnologi serta pengetahuan, menyebabkan kompetitor dan konsumen semakin cerdas. Menghadapi permasalahan tersebut, Industri Kecil dan Menengah harus meningkatkan kinerja perusahaan, dengan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia mengelola pengetahuan, sehingga memiliki daya saing .. Penelitian ini menitik beratkan bagaimana cara Industri Kecil dan Menengah mengelola pengetahauan sehingga mampu mengambil keputusan yang tepat, menghasilkan produk yang berkualitas dan layanan pelanggan. Didukung oleh budaya perusahaan yang menggambarkan bagaimana anggota organisasi saling berinteraksi untuk mencapai tujuan, meraih keunggulan bersaing dan menciptakan inovasi untuk mencapai kinerja perusahan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk meinperoleh hasil kajian deskripsi tentang manajemen pengetahuan, budaya perusahaan, keunggulan bersaing, inovasi dan kinerja perusahaan, pengaruh manajemen pengetahuan dan budaya perusahaan terhadap keunggulan bersaing, pengaruh manajemen pengetahuan dan budaya perusahaan terhadap inovasi, pengaruh keunggulan bersaing dan inovasi terhadap kinerja perusahaan dan pengaruh manajemen pengetahuan dan budaya perusahaan secara langsung dan tidak langsung terhadap kinerja perusahaan melalui variabel keunggulan bersaing dan inovasi. Jenis penelitian yang digunakan deskriptif dan verifikatif. Tehnik pengumpulan data adalah studi literatur dan studi lapangan. Studi lapangan menggunakan observasi, wawancara dan kuesioner. Sampel diambil 110 perusahaan Industri Kecil dan Menengah Provinsi Jambi,dengan jumlah unit observasi atau responden 329, yang terdiri 1 pemimpin dan 2 karyawan mewakili setiap perusahaan. Tehnik penarikan sampel dengan Proposional Stratified Random Sampling, model pengaruh analisis menggunakan Structural Equation Modeling. Secara deskriptif hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) perusahaaan sudah memilki kemampuan pada tingkatan agak baik dalam mengelola pengetahuan berupa menghasilkan produk yang berkualitas dan layanan kepada pelanggan (2) Perusahaan memiliki budaya perusahaan yang agak kuat yang dilambangkan -dengan komitmen yang cukup tinggi dan perilaku yang cukup terkendali dalam menjalankan strategi perusahaan, (3) Perusahaan memiliki kemampuan agak tinggi dalam bersaing, (4) dalam hal inovasi perusahaan memiliki kemampuan agak rendah, (5) Kemampuan perusahaan menghasilkan kinerja perusahaan agak baik. Hasil uji statistik menunjukkan : (1) manajemen pengetahuan dan budaya perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap keunggulan bersaing, budaya perusahaan lebih dominan memberi kontribusi terhadap keunggulan bersaing, (2) manajemen pengetahuan dan budaya perusahaan berpengaruh posiitif dan siginifikan terhadap inovasi, manajemen pengetahuan lebih dominan memberi kontribusi terhadap inovasi, (3) Keunggulan bersaing dan inovasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan, keunggulan bersaing lebih dominan memberi kontribusi terhadap kinerja perusahaan (4) manajemen pengetahuan dan budaya perusahaan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui variabel keunggulan bersaing dan inovasi, budaya perusahaan variabel paling dominan mempengaruhi kinerja perusahaan

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.