• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 

Dampak manajemen konflik perusahaan perkebunan dengan masyarakat sekitar terhadap kinerja perusahaan di tingkat kebun (studi kasus di perkebunan tambaksari PTPN VIII)

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  01001120100137	630 Tri d/R.15.50	Perpustakaan Pusat (REF.15.50)	Tersedia

• Perpustakaan	Perpustakaan Pusat
  Judul Seri	-
  No. Panggil	630 Tri d/R.15.50
  Penerbit	Program Pascasarjana Unpad : Bandung., 2012
  Deskripsi Fisik	xv,;288 hlm,;29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	630 Tri d
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Konflik, manajemen, kinerja, perkebunan, masyaraka
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Trimo, Lucyana

• Selama ini, konflik yang terjadi di perusahaan perkebunan Tambaksari PTPN VIII dengan masyarakat sekitamya hanya dikelola secara crash programme. Perusahaan dituntut untuk menerapkan model manajemen konflik dengan tepat. Tujuan dari penelitian ini adalah mengkaji (1) faktor pendorong terjadinya konflik antara pihak perusahaan perkebunan dengan masyarakat sekitarnya, (2) penerapan manajemen konflik yang telah dilakukan oleh perusahaan perkebunan, (3) dampak manajemen konflik yang diterapkan perusahaan perkebunan terhadap kinerja perusahaan di tingkat kebun, dan (4) merancang model manajemen konflik yang sesuai bagi perusahaan perkebunan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan (a) observasi, (b) wawancara dan (c) studi dokumentasi. Selanjutnya, data yang terkumpul dicek keabsahannya dengan menggunakan teknik triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan 1) Faktor kebutuhan masyarakat sekitar perkebunan akan lahan garapan, rendahnya pendapatan masyarakat, kurangnya respon perusahaan perkebunan terhadap keinginan masyarakat, adanya lahan tidur milik perusahaan perkebunan, dan lamanya proses pengurusan perpanjangan HGU memicu terjadinya konflik antara perusahaan perkebunan dengan masyarakat sekitar; 2) Manajemen konflik yang diterapkan oleh perusahaan perkebunan masih belum tepat, karena hanya menerapkan model akomodasi, kompromi, dan tindakan represif yang hanya dapat menekan konflik sementara waktu, sedangkan penanaman tanaman KKE dapat menimbulkan konflik baru; 3) Kurang tepatnya perusahaan perkebunan dalam menerapkan manajemen konflik terhadap masyarakat sekitar telah berdampak pada kinerja perusahaan yang rendah. Hal ini dapat dilihat dari bertambahnya lahan perkebunan yang digarap masyarakat, Masyarakat merubah sendiri jenis tanaman yang telah disepakati bersama, terjadi alih garap, dan sulitnya pencapaian target produksi teh sebagai akibat penanaman pohon KKE; dan 4) Model manajemen konflik yang sesuai bagi perusahaan perkebunan adalah Kolaborasi Sinergisme Berbasis Potensi Lokal.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.