Rd. Nila Meliasari Primary Author mixed material bibliography Bandung Magister Ilmu Sosial Dan Politik 2014 id Indonesia

xiii, 126 hlm. ; il. ; 29 cm145 Pene1itian 1111 dilatarbelakangi dari permasalahan reformasi birokrasi dalam pe1ayanan publik pada perizinan masih belum menunjukan perubahan yang signifikan khususnya dalam perbaikan pe1ayanan perizinan di BPPT Provinsi Jawa Barat. Tujuan Penelitian ini yaitu untuk menganalisis dan mengetahui; (1) Reformasi birokrasi sektor pe1ayanan publik yang berlangsung di BPPT Provinsi Jawa Barat; dan (2) Strategi yang dapat diambil untuk mengatasi berbagai permasalahan dalam proses reformasi birokrasi sektor pelayanan publik di BPPT Provinsi Jawa Barat. Metode pene1itian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif, adapun teknik pengumpulan data dilakukan adalah studi kepustakaan dan studi lapangan seperti observasi dan wawancara. Basil penelitian menunjukkan bahwa; (1) Reformasi birokrasi di BPPT Provinsi Jawa Barat dilakukan pada sisi penataan ke1embagaan, ketatalaksanaan dan sumber daya aparatur. Temuan pene1itian menunjukan bahwa pada reformasi birokrasi dalam penataan kelembagaan dilakukan me1alui perubahan UPPTSP menjadi BPPT dan pemberian wewenang penandatangan perizinan. Sedangkan dalam reformasi birokrasi ketatalaksanaan dilakukan melalui penyederhanaan SOP perizinan, pembukaan gerai layanan, Site Mobile Services/SM'S, Pengembangan Aplikasi Pe1ayanan Perizinan untuk Publik (SIMPATIK) dan pengembangan aplikasi statistik perizinan. Selanjutnya reformasi birokrasi pada sumber daya aparatur dilakukan melalui program training for success, sistem penilaian kerja dan standar kompetensi jabatan instansi BPPT Provinsi Jawa Barat; dan (2) Terdapat permasalahan pada reformasi birokrasi pada BPPT Provinsi Jawa Barat khususnya mengenai ke1embagaan, ketatalaksanaan dan sumber daya aparatur. Adapun strategi yang dapat diambil yaitu (a) Perluasan wewenang teknis didasarkan pada kebutuhan potensial, kemampuan organisasi dan SDM serta ketersediaan sarana dan prasama; (b) Perampingan dengan mengidentifikasi konsep penggabungan bidang dengan menerapkan organisasi berbasis kinerja dan kompetensi; ( c) Memperpendek mekanisme dan prosedur serta memilih kriteria persyaratan pada si si subtansi dan urgensi; (d) Optimalisasi penggunaan sistem teknologi informasi dalam segala aspek pelaksanaan; ( e) Diperlukan kesesuaian latar berlakang dalam upaya optimalisasi kinerja dengan menitik beratkan pada kompetensi pegawai; (t) Pengurangan jumlah pegawai dengan peningkatan penggunaan informasi teknologi pada pelaksanan Perizinan; dan (g) Pemberian pelatihan dan pendidikan dengan sistem target kompetensi dan insentif. Rd. Nila Meliasari Reformasi Birokrasl, Kelembagaan, Ketatalaksanaan 320 Mel r Perpustakaan Universitas Padjadjaran Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi 320 Mel r/R.17.61 01001140700253 Perpustakaan Pusat (REF.17.61) 320 Mel r/R.17.61 20%252Fscan0001.jpg.jpg 13224 2017-04-01 15:44:40 2018-07-10 14:41:48 machine generated