• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 

Pengaruh Kopetensi change agent dan perubahanorganisasi terhadap kinerja PT PLN Persero distribusi Jawa Barat dan Banten

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  100114070027	658.3 Muh p	Perpustakaan Pusat (REF.12.279)	Tersedia

• Perpustakaan	Perpustakaan Pusat
  Judul Seri	-
  No. Panggil	658.3 Muh p/R.12.279
  Penerbit	Magister Ekonomi Dan Bisnis : Bandung., 2014
  Deskripsi Fisik	xiii,;173hlm,;29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	658.3 Muh p
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Kompetensi Change Agent, Perubahan Organisasi, dan
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Harris Nur Muhamad

• Persaingan bisnis, khususnya di sektor BUMN (Badan Usaha Milik Negara) membutuhkan konsep manajemen, terutama manajemen SDM yang baik agar dapat menghasilkan kinerja yang superior. Maka dalam mengusahakannya PT PLN (persero) Distribusi J awa Barat dan Banten melaksanakan suatu program metamorfosa, yang salah satunya dinamakan Change Agent Program, yang bertujuan untuk mengubah paradigma dan cara pandang karyawannya guna mencapai tujuan perusahaan yaitu peningkatan kinerja berupa profit. Namun masalah yang timbul adalah penurunan kinerja organisasi dua tahun terakhir yang cukup signifikan. Hal ini diduga karena masih kurangnya kompetensi Change Agent dan perubahan organisasi pada PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui bagaimana pengaruh kompetensi Change Agent dan perubahan organisasi terhadap kinerja PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten. Data yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari hasil wawancara dan penyebaran kuesioner yang terdiri dari 29 pertanyaan. Kuesioner ini diberikan kepada populasi karyawan sebanyak 71 responden. Alat analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah analisis jalur (path analysis). Hasil pengujian hipotesis deskriptif menunjukkan bahwa kompetensi Change Agent sudah baik, sedangkan perubahan organisasi dan kinerja organisasi menunjukkan hasil yang cukup baik pada PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten. Sedangkan hasil pengujian hipotesis verifikatif menunjukkan bahwa kompetensi Change Agent dan perubahan organisasi pada PT PLN (persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi, baik secara parsial maupun simultan. Besamya pengaruh kompetensi Change Agent dan perubahan organisasi terhadap kinerja organisasi adalah sebesar 41,2% sedangkan 58,8% dipengaruhi faktor lain diluar penelitian ini.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.