Beny Rahim Primary Author mixed material bibliography Bandung Magister Psikologi 2014 id Indonesia

xvi, 158 hlm. ; ill. ; 29 cm. Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang financial Service, tingginya tingkat turn over tentunya akan mempengaruhi efektivitas jalannya organisasi. Dalam menjalankan organisasinya perlunya peran pemimpin agar dapat memberikan bimbingan maupun motivasi dalam mengarahkan karyawannya sehingga tetap dapat bertahan pada organisasi. Oleh sebab itu dalam penelitian ini mencoba mencari pengaruh antara Leader behaviOlierhadap organizational commitment yang dimiliki oleh karyawan PT XY level staf kantor pusat Jakarta. Leader behaviors merupakan bentuk perilaku yang ditampilkan oleh atasan dalam membantu mengoptimalkan kemampuan karyawan untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Organizational commitment sebagai keterikatan karyawan secara psikologis terhadap organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) mengetahui . gambaran leader behaviors yang ada di PT XY kantor pusat Jakarta (2) mengetahui gambaran organizational commitment yang mewamai karyawan PT XY kantor pusat Jakarta (3) mengetahui pengaruh komponen leader behaviors terhadap organizational commitment serta (4) rancangan intervensi apa yang tepat. Landasan teori yang digunakan adalah path-goal leadership theory oleh House (1971) dan organizational commitment, Meyer & Allen (1997). Adapun subjek dalam penelitian ini adalah karyawan level staf PT XY kantor pusat Jakarta yang sudah bekerja lebih dari 2 tahun dengan atasan yang sama sebanyak 53 orang. Data penelitian diperoleh dengan menggunakan kuesioner leader behavior (20 item a =.846) dan organizational commitment (32 item a = .911). Metode yang digunakan adalah pengujian hipotesis dengan analisis jalur. Karyawan melihat perilaku yang ditampilkan oleh atasannya adalah supportive leader behaviors (50,94%) dan kemudian participative (20,75), directive (18,87), dan achievement oriented (9,43). Sementara keterikatan karyawan terhadap organisasi lebih didasari oleh continuance commitment (50,9%) kemudian affective (32,1%) dan normative commitment (17%). Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa dari keempat leader behaviors tidak ada satupun yang memberikan pengaruh positif terhadap affective, continuance dan normative commitment. Hal ini menunjukkan bahwa di PT XY kantor pusat Jakarta, keterikatan karyawan tidak dipengaruhi oleh perilaku yang ditampilkan oleh atasannya sebagai pemimpin. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis diatas maka peneliti mengajukan rancangan intervensi untuk karyawan level staf yaitu program training dengan tema "lovely home" adapun tujuan program ini adalah untuk menumbuhkan kecintaan karyawan terhadap perusahaan sehingga dapat meningkatkan organizational commitment karyawan. Beny Rahim leader behaviors, path-goal theory of leadership, 158.7 rah p/R.19.179 Perpustakaan Universitas Padjadjaran Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi 158.7 rah p/R.19.179 0100113070032 Perpustakaan Pusat (REF.19.179) 158.7 rah p/R.19.179 20%252Fscan0001.jpg.jpg 12932 2017-04-01 15:44:40 2018-02-13 08:46:58 machine generated